企业商品企划方案模板

一、企划背景 随着市场竞争的加剧，企业必须不断完善商品企划，以提高商品市场竞争力。本文将从市场现状、竞争对手分析、目标市场和销售预测等方面进行企划，以期制定出符合企业实际情况的商品企划方案。

二、市场现状分析

1.产品现状 目前，我们的产品在市场上已经占有一定份额，但与其他竞争对手相比，仍存在一定差距。在产品质量、价格和品牌影响力等方面，我们的产品尚需改进。
2. 市场现状分析 目前，我国市场竞争激烈，消费者对商品的要求越来越高。消费者在购买商品时，通常会比较商品的价格、品质、性能和售后服务等方面。我们的产品在价格和品质方面相对具有优势，但在性能和售后服务方面，我们需要进一步提升。
3. 竞争对手分析 我们的竞争对手主要是同行业的公司，他们通过不断改进产品、提高品质和降低价格来争夺市场份额。因此，我们必须加强自身的研发，提升产品的性能和品质，以应对竞争对手的挑战。

三、目标市场和销售预测

1.目标市场 我们的目标市场主要为中低消费群体，包括工薪阶层、学生和家庭等。这些消费者对商品的价格敏感，注重商品的性价比。
2. 销售预测 根据市场调查，我们预计未来一年，我们的产品销售量将增长10%，销售额达到1000万元。其中，50%的销售额将来自新市场的开拓，30%的销售额来自老市场的维护，20%的销售额来自跨行业的合作。

四、商品企划方案

1.产品策略 1.1 产品质量 我们将持续改进产品，提高产品质量，减少缺陷发生。同时，加强原材料的品质控制，确保原材料质量对产品的稳定影响。 1.2 价格策略 1.2.1 提高性价比 我们将采取灵活的价格策略，以保证产品在市场上的竞争力。在保证产品质量的前提下，逐步降低产品价格，以满足消费者对价格的需求。 1.2.2 调整产品线 我们将根据市场需求和消费者反馈，调整产品线，增加满足消费者需求的新产品，以扩大市场份额。
2. 市场推广策略 2.1 广告宣传 我们将通过电视、报纸、杂志等传统媒体，以及微信、微博等新媒体，加大产品宣传力度，提高产品的知名度和曝光度。 2.2 促销活动 我们将定期举办促销活动，以吸引消费者购买。通过积分兑换、满减等促销手段，提高消费者购买的积极性。 2.3 KOL合作 我们将邀请部分KOL

（关键意见领袖）进行合作，通过他们的社交媒体推广我们的产品，扩大产品的影响力。
3. 销售预测与总结 根据市场调查，我们预计未来一年，我们的产品销售量将增长10%，销售额达到1000万元。其中，50%的销售额来自新市场的开拓，30%的销售额来自老市场的维护，20%的销售额来自跨行业的合作。 总之，我们将继续努力，提升商品品质，完善市场推广策略，以满足消费者需求，实现企业可持续发展。