联勤保障筹划方案模板

一、联勤保障方案概述 为了提高联勤保障工作的效率和质量，确保作战部队的物资需求能够及时满足，提高作战能力的本质，我们制定了一份联勤保障筹划方案。本方案旨在通过合理的筹划，提高联勤保障工作的科学性、实用性和可操作性，确保联勤保障工作能够紧密衔接，高效协同，为作战部队提供优质、高效、安全的物资保障。

二、联勤保障目标

1.确保联勤保障工作紧密衔接，高效协同，形成合力。
2. 合理调配物资资源，确保作战部队的物资需求能够及时满足。
3. 提高联勤保障工作的科学性、实用性和可操作性。
4. 确保联勤保障工作不超过4次。

三、联勤保障工作原则

1.统一领导，分头实施。
2. 统筹兼顾，确保资源利用合理。
3. 各司其职，形成合力。
4. 定期评估，持续改进。

四、联勤保障工作内容

1.物资资源调配。 根据作战部队的物资需求，合理调配物资资源，确保作战部队的物资需求能够及时满足。
2. 物资配送。 按照作战部队的物资需求，负责将物资运送至作战部队，保证物资及时送达。
3. 物资维护。 负责对物资进行维护，确保物资质量，延长物资使用寿命。
4. 物资报废。 负责对物资进行报废，避免物资的浪费，保障作战部队的物资需求。 五、联勤保障工作流程

1.物资需求提出。 作战部队提出物资需求，包括物资种类、数量、质量要求等。
2. 物资资源调配。 后勤部根据作战部队的物资需求，合理调配物资资源，确保作战部队的物资需求能够及时满足。
3. 物资配送。 后勤部按照作战部队的物资需求，负责将物资运送至作战部队，保证物资及时送达。
4. 物资维护。 后勤部负责对物资进行维护，确保物资质量，延长物资使用寿命。
5. 物资报废。 后勤部负责对物资进行报废，避免物资的浪费，保障作战部队的物资需求。 六、联勤保障工作实施

1.由后勤部长任组长，各相关部门负责人为成员的联勤保障工作小组负责实施。
2. 定期召开联勤保障工作小组会议，对物资资源调配、配送、维护、报废等工作的实施情况进行评估。
3. 联勤保障工作实施过程中，严格遵循“四不一超”原则，即“不错、不超、不抢、不挤”。 七、联勤保障工作考核

1.联勤保障工作按照作业项目、作业内容、作业标准进行考核。
2. 定期对各相关部门的物资资源调配、配送、维护、报废等工作的实施情况进行考核。
3. 考核实行百分制，其中，物资资源调配、配送、维护、报废等工作的考核分数占联勤保障工作总分数的80%。 八、联勤保障工作保证

1.联勤保障工作纳入年度考核，对未按要求落实联勤保障工作的单位，给予通报批评，并追究相关负责人的责任。
2. 联勤保障工作实行“四定”制度，即“定人员、定责任、定标准、定期限”。
3. 联勤保障工作实行“谁主管，谁负责”的原则，各部门负责人对本部门联勤保障工作的实施负全责。 九、联勤保障工作实例

1.2022年12月，某作战部队在执行某项任务过程中，因物资资源调配不当，导致物资无法及时送达，影响了作战进度。
2. 后勤部长在了解情况后，立即组织各相关部门进行资源调配，确保物资能够及时送达作战部队，并协调作战部队调整作战计划，避免影响作战进度。
3. 经过联勤保障团队的共同努力，物资资源调配工作得到了优化，物资能够及时送达作战部队，作战部队得以顺利完成任务。