领导现场督导方案模板

一、督导目的 为了提高项目施工质量，规范项目施工管理，加强项目团队建设，确保项目按时按质完成，公司领导现场督导小组对项目现场进行实地督导工作。

二、督导范围 本次督导范围包括项目现场管理、施工进度、工程质量、安全管理、团队建设等方面。

三、督导标准

1.现场管理：要求现场整洁有序，施工区域划分明确，管理人员在岗，设备齐全，材料摆放整齐。
2. 施工进度：要求施工队伍按计划完成施工任务，确保工程进度符合要求。
3. 工程质量：要求施工质量符合国家及行业相关标准，无质量问题，无安全隐患。
4. 安全管理：要求施工现场安全措施完善，施工人员安全意识得到保障，无安全事故发生。
5. 团队建设：要求团队建设有力，员工团结协作，无违规现象发生。

四、督导内容

1.现场管理

(1) 要求现场整洁有序，施工区域划分明确，管理人员在岗，设备齐全，材料摆放整齐。

(2) 要求施工队伍按计划完成施工任务，确保工程进度符合要求。

(3) 要求现场管理人员对施工人员进行有效管理，确保施工质量。
2. 施工进度

(1) 要求施工队伍按计划完成施工任务，确保工程进度符合要求。

(2) 要求管理人员对施工进度进行有效跟踪和管理，确保项目按时按质完成。
3. 工程质量

(1) 要求施工质量符合国家及行业相关标准，无质量问题，无安全隐患。

(2) 要求管理人员对施工质量进行有效控制，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理

(1) 要求施工现场安全措施完善，施工人员安全意识得到保障，无安全事故发生。

(2) 要求管理人员对施工安全进行有效管理，确保施工安全得到保障。 五、督导结果 对于督导发现的问题，要求项目组及时整改，并将整改情况上报给督导小组。对于不能整改的问题，督导小组将下达整改通知，要求项目组尽快整改。 六、督导总结 本次督导工作，公司领导亲自督导，对于发现的问题要求立行整改，体现了公司对项目的高度重视，为公司的可持续发展奠定了基础。同时，督导工作也发现了公司在某些方面仍有待改进，公司应继续加强督导工作，确保项目顺利实施。