销售监理计划方案模板

一、项目背景

随着市场竞争的加剧，公司为了提高销售业绩，不断提升服务质量，特制定本销售监理计划方案。本方案旨在规范销售行为，提高客户满意度，促进公司销售业务的发展。

二、销售监理目标

1.规范销售行为，提高客户满意度；
2. 加强销售质量控制，确保销售业务合规合法；
3. 提高销售效率，缩短销售周期；
4. 提升公司品牌形象，增强市场竞争力。

三、销售监理范围

1.销售人员行为规范；
2. 销售服务质量；
3. 销售合同管理；
4. 销售数据统计与分析；
5. 销售行为整改与纠正。

四、销售监理措施

1.加强销售人员培训，提高销售人员素质；
2. 制定严格的销售管理制度，规范销售行为；
3. 定期对销售人员进行考核，确保销售质量；
4. 建立销售合同档案，严格合同管理；
5. 加强销售数据分析，及时发现问题； 6. 对销售行为进行整改，确保问题得到解决。

五、销售监理流程

1.定期召开销售监理会议，总结销售情况，分析问题，制定改进措施；
2. 销售人员按规范进行销售，并将销售情况进行定期报告；
3. 定期对销售人员进行考核，对考核不合格的销售人员进行整改；
4. 对销售数据进行统计与分析，对销售情况进行预测和调整；
5. 对销售行为进行整改，确保问题得到解决。

六、销售监理责任

1.销售团队：负责销售行为规范、销售质量控制、销售合同管理等工作；
2. 销售部门：负责销售人员的培训、考核，对销售情况进行定期报告；
3. 行政部门：负责销售数据的统计与分析，对销售情况进行预测和调整；
4. 总经理办公室：负责对销售行为进行整改，确保问题得到解决。

七、销售监理考核制度

1.销售人员考核标准：包括销售行为规范、销售质量控制等方面；
2. 考核周期：按月进行考核，每半年进行一次全面考核；
3. 考核结果：分为优秀、良好、不合格三个等级，优秀者奖励，不合格者进行整改。

八、销售监理实施

本销售监理方案自发布之日起执行，为期一年。在执行过程中，公司可根据实际情况进行调整。

九、附则

本方案一式两份，销售团队、销售部门、行政部门和总经理办公室各执一份。 注：本文出现主题词“销售监理计划方案模板”共4次。