项目执行考核方案模板

一、项目概述 本项目旨在通过实施一系列措施，提高公司的项目执行效率和质量，实现项目目标。为了确保项目执行的有效性和可控性，公司特制定本考核方案，对项目执行过程中的各项关键指标进行考核和评价。

二、考核目的

1.提高项目执行效率，确保项目按时按质完成；
2. 提高项目执行质量，确保项目达到预期目标；
3. 加强项目管理，提升公司整体运营效率；
4. 建立和完善项目执行绩效考核机制，为公司的持续发展提供支持。

三、考核内容

1.项目进度考核 1.1 项目进度计划制定合理、实施顺利，项目进度符合预期； 1.2 项目关键节点按时完成，不影响项目整体进度； 1.3 项目进度报告及时、准确，项目进展情况清晰。
2. 项目成本考核 2.1 项目预算合理，执行过程中未出现严重超支现象； 2.2 费用控制严格，未出现浪费现象； 2.3 项目成本核算准确，成本控制有效。
3. 项目质量考核 3.1 项目质量标准得到严格执行； 3.2 项目质量得到有效控制，未出现重大质量问题； 3.3 项目质量得到及时反馈，改进措施得到有效执行。
4. 项目管理考核 4.1 项目管理制度健全，考核机制明确； 4.2 项目管理团队具备较强的执行能力和创新能力； 4.3 项目管理团队对项目执行过程中的问题及时解决，对项目成员提供有效支持。

四、考核标准

1.项目进度：项目进度计划制定合理、实施顺利，项目进度符合预期，关键节点按时完成，项目进度报告及时、准确，项目进展情况清晰。
2. 项目成本：项目预算合理，执行过程中未出现严重超支现象，费用控制严格，未出现浪费现象，项目成本核算准确，成本控制有效。
3. 项目质量：项目质量标准得到严格执行，项目质量得到有效控制，未出现重大质量问题，项目质量得到及时反馈，改进措施得到有效执行。
4. 项目管理：项目管理制度健全，考核机制明确，项目管理团队具备较强的执行能力和创新能力，对项目执行过程中的问题及时解决，对项目成员提供有效支持。 五、考核结果处理

1.考核结果为优秀：项目执行效率高、质量高、成本低，项目管理成效显著；
2. 考核结果为良好：项目执行效率较高、质量较好、成本控制有效，项目管理成效明显；
3. 考核结果为基本合格：项目执行效率较低、质量较低、成本超支，项目管理效果不理想；
4. 考核结果为不合格：项目执行效率低下、质量低下、成本严重超支，项目管理效果差。 六、考核结果运用

1.对考核结果为优秀的项目，公司给予表彰和奖励；
2. 对考核结果为良好的项目，公司给予表扬和鼓励；
3. 对考核结果为基本合格的项目，公司给予批评和指导；
4. 对考核结果为不合格的项目，公司给予通报批评，并根据实际情况进行改进。 七、附则 本考核方案自发布之日起生效，具体解释权归公司项目管理部。