QC控制计划书
一、前言
为了提高产品的质量，减少生产过程中的缺陷，本厂特制定QC控制计划书，旨在对本厂的质量控制工作进行系统、全面的指导。本计划书包括目标、组织、实施、检查和纠正五个方面，以确保产品质量的有效控制。
二、质量控制目标

1. 保证产品合格率≥99.9%；
2. 减少产品投诉次数至每个生产批次1起；
3. 提高客户满意度，客户满意度≥95%。
三、质量控制组织

1. 设立质量控制部门，负责质量控制计划的制定和实施；
2. 设立质量管理小组，负责对生产过程进行监督和管理；
3. 设立质量检验员，负责对产品进行检验和试验。
四、质量控制实施

1. 制定生产工艺流程，确保产品生产过程中的各项指标符合质量要求；
2. 对生产过程进行监督和管理，确保生产过程按照规定的程序进行；
3. 对产品进行检验和试验，确保产品合格；
4. 设立问题反馈机制，及时处理产品投诉；
5. 定期进行质量检查和纠正，确保质量控制计划的实施。
五、质量控制检查

1. 对生产过程进行定期检查，包括：产品生产过程中的各项指标、生产过程的执行情况、产品检验结果等；
2. 对质量控制计划进行定期检查，包括：质量控制计划的实施情况、质量控制措施的有效性等；
3. 对质量问题进行及时纠正，包括：针对问题的原因进行调查、分析，并采取相应的纠正措施；
4. 对质量问题进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、质量控制纠正

1. 对出现的质量问题，进行及时纠正，确保问题不再发生；
2. 对质量问题进行根本原因分析，制定有效的预防措施；
3. 对预防措施进行跟踪，确保预防措施的有效性；
4. 对质量问题进行记录，以便于追溯和查询。
七、结论
本厂将严格按照QC控制计划书进行质量控制工作，确保产品质量的有效控制。