商场运营任务计划书
一、

1. 任务目标


1.1 销售额目标：本月销售额目标为1000万元，同比增长10%以上


1.2 客户满意度目标：本月客户满意度得分不低于90分，同比增长5%以上


1.3 库存目标：本月库存周转率不低于
1.5次，同比增长10%以上


1.4 营销活动目标：本月开展至少2场大型营销活动，同比增长20%以上


1.5 品牌曝光目标：本月品牌曝光不低于12000次，同比增长10%以上

二、

2. 任务分解

2.1 营销活动策划

2.
1.1 大型活动策划：包括活动目标、定位、主题、方案制定等

2.
1.2 品牌推广：包括品牌宣传、品牌活动等

2.
1.3 会员积分：包括会员管理、积分兑换等

2.
1.4 会员权益：包括会员权益设置、权益兑换等

2.2 商品管理

2.2.1 商品结构调整：包括商品分类、商品数量等

2.2.2 商品上下架：包括商品上架、商品下架等

2.2.3 商品库存管理：包括商品库存调整、商品库存预警等

2.2.4 商品促销：包括商品打折、商品赠品等

三、

3. 任务执行

3.1 营销活动策划执行

3.
1.1 大型活动策划执行：包括活动现场布置、活动宣传、活动进行等

3.
1.2 品牌宣传执行：包括品牌宣传计划的执行、品牌活动执行等

3.
1.3 会员积分执行：包括会员积分计划的执行、会员积分兑换等

3.
1.4 会员权益执行：包括会员权益计划的执行、会员权益兑换等

3.2 商品管理执行

3.2.1 商品结构调整执行：包括商品分类调整、商品数量调整等

3.2.2 商品上下架执行：包括商品上架、商品下架等

3.2.3 商品库存管理执行：包括商品库存调整、商品库存预警等

3.2.4 商品促销执行：包括商品打折、商品赠品等

四、

4. 任务监控与调整

4.1 任务进度监控

4.2 任务效果评估

4.3 任务调整与优化

五、

5. 任务总结

5.1 任务完成情况总结

5.2 任务不足与改进方向

5.3 任务实施过程中的亮点与经验

本商场运营任务计划书由商场管理部制定，并于每月10日前提交给商场总经理审核。