题目：计划书与商业计划书的区别

一、计划书

1. 定义：计划书是一种预测未来的文档，它主要关注项目的目标、任务、资源、时间、成本和风险等方面，为项目的实施提供了依据和保障。
2. 作用：计划书是项目启动阶段的基础工作，它为项目的顺利实施提供了基础数据和指导方针，同时也为项目的监控和评估提供了依据。
3. 内容：计划书主要包括以下内容：
(1) 项目简介：包括项目背景、项目目标、项目意义等。
(2) 项目目标：明确项目的具体目标和指标，为项目的实施提供了目标和要求。
(3) 项目任务：列出项目的具体任务，明确各任务的责任主体、任务时间、任务要求等。
(4) 资源需求：列出项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，为项目的资源采购和调配提供了依据。
(5) 时间安排：列出项目的实施时间，明确各任务的实施时间节点，为项目的进度控制提供了依据。
(6) 成本预算：列出项目的总成本，明确成本的构成和分摊方式，为项目的成本控制提供了依据。
(7) 风险管理：列出项目可能面临的风险及其应对措施，为项目的风险管理提供了依据。
4. 特点：计划书具有以下特点：
(1) 预测性：计划书是基于对未来情况的预测而制定的，具有预见性和可操作性。
(2) 指导性：计划书为项目的实施提供了具体的指导方针和方法，为项目的顺利实施提供了保障。
(3) 纲领性：计划书是项目启动阶段的纲领性文件，为项目的顺利实施提供了总纲和方向。
二、商业计划书

1. 定义：商业计划书是一种综合性的文档，它主要关注项目的商业运营和市场推广等方面，为项目的顺利实施提供了依据和保障。
2. 作用：商业计划书是项目启动阶段的重要工作，它为项目的顺利实施提供了基础数据和指导方针，同时也为项目的监控和评估提供了依据。
3. 内容：商业计划书主要包括以下内容：
(1) 项目简介：包括项目背景、项目目标、项目意义等。
(2) 产品或服务介绍：详细介绍项目的产品或服务特点、优势和市场需求等。
(3) 市场分析：对项目的市场进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等，为项目的市场推广提供了依据。
(4) 营销策略：详细介绍项目的营销策略，包括定位、品牌、市场推广等，为项目的市场推广提供了指导。
(5) 经营计划：详细介绍项目的经营计划，包括运营模式、组织结构、人员招聘等，为项目的顺利运营提供了依据。
(6) 财务计划：详细介绍项目的财务计划，包括投资、融资、盈利模式等，为项目的财务控制提供了依据。
4. 特点：商业计划书具有以下特点：
(1) 实用性：商业计划书是项目启动阶段的重要工具，具有很强的实用性。
(2) 指导性：商业计划书为项目的顺利实施提供了具体的指导方针和方法，为项目的顺利实施提供了保障。
(3) 预测性：商业计划书是基于对未来情况的预测而制定的，具有预见性和可操作性。