风险行动方案模板范文

一、风险评估 1.1 项目概述 1.2 风险识别 1.3 风险评估结果

二、风险应对策略 2.1 风险分级 2.2 风险应对策略 2.3 风险监控与报告

三、风险控制实施措施 3.1 控制措施 3.2 控制措施的实施责任 3.3 控制措施的验收

四、风险记录与报告 4.1 风险记录 4.2 风险报告 五、附录 5.1 风险识别表 5.2 风险评估表 5.3 风险应对策略表 5.4 风险控制措施表 5.5 风险记录表 5.6 风险报告表

一、项目概述 1.1 项目概述 本项目是一个信息系统项目，旨在提升公司的信息管理水平，提高工作效率，满足公司的发展需求。为确保项目顺利进行，避免风险的出现，制定本风险行动方案。 1.2 风险识别 在项目实施过程中，可能存在的风险有： 1.2.1 人员风险：项目成员离职、技能不足、缺乏经验等。 1.2.2 技术风险：技术方案不成熟、技术更新速度慢等。 1.2.3 资源风险：资源不足、资源分配不公等。 1.2.4 时间风险：进度拖延、资源不足等。 1.2.5 质量风险：质量不稳定、质量问题等。 1.3 风险评估结果 根据识别出的风险，进行评估，确定风险等级。 1.3.1 人员风险： | 序号 | 风险类型 | 等级 | 描述 | | --- | ---------- | --- | ------------------------------------------ | | 1 | 人员离职 | 3 | 某个功能模块的实现人员离职，导致项目进度延误。 | | 2 | 技能不足 | 2 | 项目成员在某个领域的技能不足，影响项目质量。 | | 3 | 缺乏经验 | 1 | 新手缺乏项目经验，无法迅速适应项目需求。 | 1.3.2 技术风险： | 序号 | 风险类型 | 等级 | 描述 | | --- | ---------- | --- | ------------------------------------------ | | 1 | 技术不成熟 | 3 | 项目中的某一技术方案不成熟，无法满足需求。 | | 2 | 技术更新慢 | 2 | 项目中的某一技术方案更新速度慢，导致项目进度拖延。 | | 3 | 技术不兼容 | 1 | 项目中的两个或多个技术方案不兼容，导致项目无法顺利进行。 | 1.3.3 资源风险： | 序号 | 风险类型 | 等级 | 描述 | | --- | ---------- | --- | ------------------------------------------ | | 1 | 资源不足 | 3 | 项目中某些资源

（如人力、物力、财力等）不足，导致项目无法顺利进行。 | | 2 | 资源分配不公 | 2 | 项目中某些资源分配不公，导致项目进度延误。 | | 3 | 资源浪费 | 1 | 项目中某些资源浪费，导致资源利用不充分。 | 1.3.4 时间风险： | 序号 | 风险类型 | 等级 | 描述 | | --- | ---------- | --- | ------------------------------------------ | | 1 | 进度拖延 | 3 | 项目进度受拖延，导致项目无法按时完成。 | | 2 | 资源不足 | 2 | 项目进度受拖延，导致项目无法按时完成。 | | 3 | 不可抗力 | 1 | 项目受到不可抗力因素影响，导致项目无法按时完成。 | 1.4 风险评估结果 根据风险识别的结果，本次项目面临的风险主要有：人员风险、技术风险、资源风险和时间风险。其中，人员风险对项目影响较大，技术风险对项目有一定影响，资源风险对项目有一定影响，时间风险对项目影响较小。

二、风险应对策略 2.1 风险分级 根据风险评估的结果，将四种风险分别分为三个等级： | 序号 | 风险类型 | 等级 | 描述 | | --- | ---------- | --- | ------------------------------------------ | | 1 | 人员风险 | 3 | 某个功能模块的实现人员离职，导致项目进度延误。 | | 2 | 技术风险 | 2 | 项目中的某一技术方案不成熟，无法满足需求。 | | 3 | 资源风险 | 1 | 项目中某些资源

（如人力、物力、财力等）不足，导致项目无法顺利进行。 | | 4 | 时间风险 | 1 | 项目受到不可抗力因素影响，导致项目无法按时完成。 | 2.2 风险应对策略 针对上述四个等级的风险，制定以下风险应对策略： 2.2.1 人员风险

(1) 加强人员培训，提高项目成员的技能水平。

(2) 重新制定项目人员名单，更换不合适的成员。

(3) 定期考核项目成员，对表现不佳的成员进行调整。 2.2.2 技术风险

(1) 加强技术交流，了解行业前沿技术，提高项目技术的可行性。

(2) 完善技术方案，对不成熟的技术进行改进。

(3) 加强技术检测，及时发现并解决技术问题。 2.2.3 资源风险

(1) 加大项目资源投入，确保项目进度顺利进行。

(2) 合理分配资源，确保项目资源利用效率。

(3) 完善资源管理制度，规范项目资源管理。

(4) 加强资源监控，确保项目资源的有效利用。

(5) 及时调整项目进度，确保项目按时完成。

(6) 加强沟通，协调各方资源，确保项目进度顺利进行。

(7) 制定应对不可抗力因素的计划，确保项目在不可抗力因素下的顺利进行。 2.2.4 时间风险

(1) 优化项目进度计划，确保项目按时完成。

(2) 加强项目进度监控，确保项目按时完成。

(3) 及时调整项目进度，确保项目按时完成。

(4) 制定应对不可抗力因素的计划，确保项目在不可抗力因素下的顺利进行。

三、风险控制实施措施 3.1 控制措施 针对上述四个等级的风险，制定以下控制措施：

(1) 对项目成员进行定期的技能培训，提高项目成员的技能水平。

(2) 更换不合适的项目人员，确保项目团队稳定。

(3) 完善项目技术方案，提高项目技术的可行性。

(4) 加强项目技术检测，及时发现并解决技术问题。

(5) 加大项目资源投入，确保项目进度顺利进行。

(6) 合理分配项目资源，确保项目资源利用效率。

(7) 完善项目资源管理制度，规范项目资源管理。

(8) 加强项目资源监控，确保项目资源的有效利用。

(9) 及时调整项目进度，确保项目按时完成。

(10) 制定应对不可抗力因素的计划，确保项目在不可抗力因素下的顺利进行。 3.2 控制措施的实施责任

(1) 由项目经理对控制措施的实施负责。

(2) 由技术人员对控制措施的实施负责。

(3) 由项目管理人员对控制措施的实施负责。

(4) 由风险管理人对控制措施的实施负责。 3.3 控制措施的验收

(1) 项目完成后的第一次验收：检查项目进度、技术、资源、质量等方面是否按照计划顺利进行。

(2) 项目完成后的第二次验收：检查项目进度、技术、资源、质量等方面是否按照控制措施顺利进行。

(3) 项目完成后的第三次验收：检查项目进度、技术、资源、质量等方面是否按照控制措施的变更顺利进行。

四、风险记录与报告 4.1