工作考核方案要求模板

一、考核目的 本考核方案旨在对员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面进行评估，以此激励员工不断提升自身工作能力，实现团队与公司共同发展。

二、考核内容

1.工作态度

（1）工作积极性和主动性：员工在工作过程中，是否表现出积极主动、认真负责的态度，对工作任务是否具有高度的敬业精神，能否利用业余时间不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。

（2）团队合作：员工在团队中，是否具有较强的沟通技巧、良好的合作意识和团队精神，能否积极参与团队活动，为团队建设是否作出积极贡献。
2. 工作质量

（1）工作准确性：员工在工作中，对所负责的任务，能否做到认真仔细、严谨求实，确保工作成果的质量符合公司要求。

（2）工作及时性：员工在工作过程中，能否做到按时完成任务，对工作中遇到的问题，能否及时与上级或同事沟通，确保工作进度。

（3）工作创新性：员工在工作中，能否突破传统思维，提出新思路、新方案，为公司的发展带来新活力。
3. 工作效率

（1）工作强度：员工在单位时间内，能否高质量地完成工作任务，以最少的人力、物力资源达到最佳的工作效果。

（2）工作满意度：员工对自身工作效率是否满意，对公司的整体工作效率是否有较高满意度。
4. 团队协作

（1）沟通效果：员工在团队中，能否保持良好的沟通，以达到协同工作的效果，为公司的发展贡献自己的力量。

（2）合作精神：员工在团队中，是否具有较强的合作精神，能否积极参与团队建设，为团队的成功做出贡献。

三、考核标准

1.工作态度：

（1）工作积极性：员工在工作过程中，表现出积极主动、认真负责的态度，对工作任务具有高度的敬业精神，能利用业余时间不断提升自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。

（2）团队协作：员工在团队中，具有较强的沟通技巧、良好的合作意识和团队精神，积极参与团队活动，为团队建设作出积极贡献。
2. 工作质量：

（1）工作准确性：员工在工作中，对所负责的任务，做到认真仔细、严谨求实，确保工作成果的质量符合公司要求。

（2）工作及时性：员工在工作过程中，按时完成任务，对工作中遇到的问题，及时与上级或同事沟通，确保工作进度。

（3）工作创新性：员工在工作中，突破传统思维，提出新思路、新方案，为公司的发展带来新活力。
3. 工作效率：

（1）工作强度：员工在单位时间内，高质量地完成工作任务，以最少的人力、物力资源达到最佳的工作效果。

（2）工作满意度：员工对自身工作效率是否满意，对公司的整体工作效率是否有较高满意度。
4. 团队协作：

（1）沟通效果：员工在团队中，保持良好的沟通，以达到协同工作的效果，为公司的发展贡献自己的力量。

（2）合作精神：员工在团队中，具有较强的合作精神，积极参与团队建设，为团队的成功做出贡献。

四、考核流程

1.员工自评：员工对自身工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面进行自我评价，填写《员工工作考核评分表》。
2. 主管评价：主管对员工的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面进行评价，填写《主管工作考核评分表》。
3. 绩效评定：根据员工和主管的评分，综合评定员工的绩效，填写《员工绩效评定表》。 五、考核结果处理

1.考核结果评定：根据员工的绩效评定结果，对员工进行奖惩处理，并在公开栏中进行公示。
2. 结果反馈：及时将考核结果通知员工，对员工表现出的优秀品质和需要改进之处进行针对性指导。 六、考核周期

1.每季度进行一次工作考核，员工和主管根据考核结果，对自身工作进行改进。
2. 定期对员工工作考核结果进行评估，对工作表现突出的员工予以表彰，对考核结果不理想的员工予以整改。