标题：汽配门店采购方案模板

一、采购原则

1.质优价廉：在保证产品质量的前提下，以最优惠的价格采购商品，以满足门店日常运营需要。
2. 确保供应：与多家供应商建立长期合作关系，确保门店在所需商品时的供应保障。
3. 定期评估：定期对供应商进行评估，对商品质量、价格、售后服务等进行评价，以保持采购质量的持续改进。

二、采购流程

1.需求识别：门店在制定采购计划前，需要进行商品需求识别，明确所需商品的种类、规格、数量等信息。
2. 供应商选择：根据商品需求，选择合适的供应商，进行比较后确定供应商。
3. 报价及谈判：门店与供应商进行报价及谈判，争取以最优惠的价格达成合作关系。
4. 签订合同：双方就商品价格、数量、质量、交货期等条款达成一致，并签订合同。
5. 采购执行：门店根据合同约定，定期向供应商采购商品，确保供应。 6. 质量控制：对采购的商品进行质量控制，确保商品质量符合预期。 7. 售后服务：供应商需提供售后服务，包括商品质量问题、退换货政策等。

三、采购策略

1.集中采购：将同类商品集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
2. 联合采购：门店与其他门店进行联合采购，共同享受采购优惠，提高采购规模效益。
3. 季节性采购：针对季节性需求，提前采购商品，以保证门店运营的顺畅。
4. 长期采购：与供应商建立长期合作关系，稳定采购渠道，确保门店日常运营需要。

四、采购管理

1.建立采购档案：对采购商品进行档案管理，包括采购合同、质量验收单等，以便追溯。
2. 设立采购预算：根据门店经营情况，设立采购预算，合理安排采购资金。
3. 采购成本分析：定期对采购成本进行分析，发现并解决采购成本不必要的高昂费用。
4. 供应商评价：对供应商进行评价，定期更新供应商绩效，以保证采购质量。 五、供应商管理

1.建立供应商信息库：对供应商进行信息收集、整理，建立供应商数据库，以便后续采购。
2. 定期沟通与反馈：定期与供应商进行沟通，了解其生产状况、商品质量等情况，及时反馈并解决问题。
3. 合理定价：根据市场情况及商品成本，合理定价，确保供应商利益。
4. 建立激励机制：对供应商业绩优秀者给予奖励，以鼓励其提供更好的商品和服务。 六、总结 汽配门店采购方案的制定，需要从商品需求识别、供应商选择、报价及谈判、采购执行、质量控制、售后服务等多个方面进行考虑。通过建立采购策略、管理供应商、优化采购流程等手段，确保门店采购工作的高效、稳定和规范。