实操考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在通过实操考核，对学员进行实际操作能力的测评，检验学员在理论指导下的动手能力，从而提高学员的实践技能，培养具备独立解决实际问题的能力。

二、考核内容 本次实操考核内容主要包括以下几个方面：

1.工具使用
2. 设备调试
3. 原料准备
4. 操作步骤
5. 结果分析

三、考核流程

1.工具准备：

（1）检查工具是否齐全，合格证是否有效；

（2）检查设备是否正常，安全开关是否关闭；

（3）检查原料是否符合要求，妥善保存。
2. 设备调试：

（1）设备的开启与关闭；

（2）设备的运转速度；

（3）设备在运转过程中，观察是否有异常声音或震动。
3. 原料准备：

（1）根据所需产品的数量，备齐原材料；

（2）将原材料分类摆放，方便查找；

（3）对易损易燃的材料，设立“双人专柜”，严禁私人物品进入。
4. 操作步骤：

（1）根据产品图纸，明确每个步骤；

（2）对每个步骤进行详细讲解，确保学员理解；

（3）指导学员按照步骤进行操作。
5. 结果分析：

（1）观察产品生产过程，判断是否符合要求；

（2）记录生产过程中存在的问题，为下次生产提供参考；

（3）对表现出色的学员，给予鼓励和肯定，鼓励不断提升。

四、考核标准

1.工具使用：

（1）工具齐全，合格证有效；

（2）设备正常运转，无异常声音或震动；

（3）原材料摆放有序，无私人物品进入。
2. 设备调试：

（1）设备正常运转；

（2）运转速度符合要求；

（3）无异常声音或震动。
3. 原料准备：

（1）备齐原材料；

（2）原材料分类摆放，无私人物品进入；

（3）易损易燃材料设立“双人专柜”。
4. 操作步骤：

（1）按照产品图纸，明确每个步骤；

（2）对每个步骤进行详细讲解，确保学员理解；

（3）指导学员按照步骤进行操作。
5. 结果分析：

（1）观察产品生产过程，判断是否符合要求；

（2）记录生产过程中存在的问题，为下次生产提供参考；

（3）对表现出色的学员，给予鼓励和肯定，鼓励不断提升。 五、考核结果处理

1.实操考核成绩：

（1）得分：满分为100分；

（2）成绩评定：

（a）优秀：90分以上；

（b）良好：60分至89分；

（c）及格：0分至59分；
2. 结果分析：

（1）根据考核评分表，计算出综合得分；

（2）综合得分在90分以上，为优秀；

（3）综合得分在60分至89分，为良好；

（4）综合得分在0分至59分，及格。 六、考核培训记录

1.培训时间：
2. 培训地点：
3. 培训人：
4. 培训结束时间：
5. 考核人： 6. 考核结果：

（1）优秀：

（2）良好：

（3）及格： 七、注意事项

1.考核前，请学员将手机等电子设备关机并放在指定地点；
2. 考核过程中，禁止交谈，违规者将被取消考核资格；
3. 考核时，严禁私人物品进入生产现场；
4. 考核结束后，请学员收拾好工具、原料，离开现场。