杭州集团采购计划书

一、采购计划概述

1.采购目的： 杭州集团采购计划旨在保证集团各个部门的正常运营，为各部门提供必要的产品和服务，确保集团整体运营的稳健性和高效性。
2. 采购范围： 本采购计划适用于杭州集团内部各类采购活动，包括但不限于设备、原材料、服务、软件等。
3. 采购方式： 本集团采用集中采购与分散采购相结合的采购方式，集中采购主要针对集团规模较大的采购项目，分散采购主要用于集团规模较小、市场供应充足的产品和服务。

二、采购计划实施 4.1 采购目录 根据杭州集团各部门的实际情况，制定本采购目录，明确采购物品、数量、质量要求、交货期限等细节。 4.2 采购审批 各部门提出采购申请后，需经过总经理办公室审核，提交至董事长审批。审批通过后，由采购经理组织实施采购活动。 4.3 招标评审 对于大型采购项目，采购经理需组织专家团队进行招标评审，综合评估供应商的报价、产品质量、交货期限等因素，选择最优的供应商。 4.4 合同签订 通过招标评审后，与中标供应商签订合同，明确商品数量、交货期限、价格、质量标准、付款方式等细节。 4.5 采购执行 采购经理负责采购合同的履行、协调与沟通，确保采购过程的顺利进行。

三、采购管理 5.1 采购计划 制定年度采购计划，明确采购目标、范围、方式等，为采购活动提供依据。 5.2 采购合同 严格执行采购合同，对于合同履行过程中出现的问题，及时与供应商沟通解决。 5.3 供应商管理 定期对供应商进行评估，对供应商的质量、交货能力等进行审核，确保供应商的持续满足采购需求。

四、其他说明 6.1 本采购计划自发布之日起执行，如有特殊情况，可随时进行调整。 6.2 本采购计划由杭州集团采购部负责解释，如有疑问，可随时咨询采购部。 6.3 本采购计划最终解释权归杭州集团董事会。