专家参与抽查计划书

一、前言 为了保证产品的质量，提高市场的竞争力，我司特制定本计划，旨在邀请相关领域的专家参与产品抽查工作。本计划旨在通过专家的严格审查，发现潜在问题，并提供有效的解决措施，确保产品质量符合预期。

二、抽查目的

1.对产品进行全面检查，确保产品的质量符合标准要求。
2. 发现潜在问题，并提供有效的解决措施。
3. 为产品优化提供指导建议。

三、抽查范围 本次抽查范围为当月生产的所有产品，共计100批次。

四、抽查方法

1.随机抽取：从生产批次中随机抽取50批次进行抽查。
2. 专家审查：由公司聘请相关专家，对抽中的50批次产品进行全面检查。
3. 问题反馈：专家对抽中发现的问题进行记录，并向公司反馈。
4. 问题解决：公司针对专家反馈的问题进行及时处理，并通知专家销毁不符合要求的产品。
5. 抽查结果报告：公司根据专家审查结果，出具本次抽查结果报告。 五、抽查人员 本次抽查工作由公司质量管理部门负责，并邀请相关领域的5名专家参与。 六、抽查过程

1.抽取样本：由公司质量管理部门在生产批次中随机抽取50批次进行抽查。
2. 专家审查：由5名专家对抽中的50批次产品进行全面检查。
3. 问题记录：专家对抽中发现的问题进行记录，并填写《抽查发现问题记录表》。
4. 问题反馈：专家对抽中发现的问题进行汇总，并向公司反馈。
5. 问题解决：公司针对专家反馈的问题进行及时处理，并通知专家销毁不符合要求的产品。 6. 抽查结果报告：公司根据专家审查结果，出具本次抽查结果报告。 七、抽查结果处理

1.对于符合要求的產品，给予合格评定。
2. 对于不符合要求的产品，给予不合格评定，并说明原因。
3. 对于存在潜在问题的产品，给予相应的解决措施，并要求在限期内完成整改。 八、本计划实施

1.本计划自发布之日起执行，至抽查工作结束。
2. 公司质量管理部门负责组织、协调和监督抽查工作。
3. 抽查结果报告需经公司质量管理部门确认后，方可发布。 九、附则 本计划一式两份，一份由公司质量管理部门保存，一份由公司质量管理部门负责向专家反馈。