标题：人员候补方案模板图片

一、候补方案概述 为了保证公司的稳健发展，我们制定了一份人员候补方案。该方案旨在为公司提供一套高效的人员调配系统，以便在员工离职、升职或其他原因导致人员缺口时，能够迅速地从候补名单中挑选出最合适的人员填补空缺。以下是本方案的具体内容。

二、候补名单构成 本方案的候补名单分为三个等级：A、B、C级。具体构成如下：

1.A级：公司核心员工的候补人选，包括高级管理人员、技术专家和业务精英等。A级员工具备丰富的行业经验、卓越的技能和出色的团队协作能力，是公司的中流砥柱。
2. B级：公司重要员工的候补人选，包括中层管理人员、核心业务骨干和关键技能人才等。B级员工具备较强的行业知识和技能，能够独立完成工作任务，并在公司中发挥关键作用。
3. C级：公司普通员工的候补人选，包括新员工、实习生和临时工等。C级员工具备基本的业务技能和素质，能够胜任公司的工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。

三、候补程序

1.员工离职或升职时，由人力资源部门立即启动候补程序。
2. HR部门根据员工的职位、能力、绩效等因素，筛选出符合条件的候补人选。
3. 针对筛选出的候补人选，进行多轮面试，了解其性格、职业规划和发展潜力。
4. 最终确定拟任人选，提交给公司高层审批，通过后予以公布并履行手续。

四、候补名单的调整

1.定期对候补名单进行审查，剔除不符合要求的员工，更新和完善候补名单。
2. 根据公司发展需要和员工个人发展情况，适时对候补名单进行调整。 五、本方案实施 本方案自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。我们将本着公平、公正、公开的原则，严格遵循候补程序，确保方案的实施。 附件：人员候补方案模板

（请根据实际情况修改）