鞋厂干部计划书
一、

一、制定依据

1.国家有关法律法规及政策规定；
2.公司的发展战略及规划；
3.鞋厂的实际情况及发展需求；
4.员工队伍状况及能力水平等。
二、

二、目标原则

1.以市场需求为导向，满足消费者需求为宗旨；
2.以提高产品质量为核心，提升品牌形象为根本；
3.以优化管理为手段，增强企业凝聚力为动力；
4.以开拓创新为动力，实现企业持续发展为目标。
三、

三、组织架构

1.厂长负责鞋厂的整体管理，对鞋厂的发展方向和生产经营活动进行决策；
2.厂长助理协助厂长进行日常管理工作，负责制定并落实各项管理制度；
3.鞋厂各部门负责鞋厂的具體生产经营活动，完成生产任务并确保产品质量；
4.鞋厂后勤部门负责鞋厂的行政后勤服务，保证鞋厂的正常运转。
四、

四、生产经营计划

1.生产计划：

1.产品研发及生产

1.1 制定产品研发计划，根据市场需求和公司发展战略，确定新产品研发方向；

1.2 组织生产，确保产品按时按质完成；

1.3 对生产过程进行跟踪、监控，确保产品质量；

1.4 定期收集客户反馈，对产品进行改进、优化。

2.库存管理

2.1 制定库存管理计划，确保鞋厂产品库存在册、合理摆放；
2.2 定期进行库存盘点，及时清理滞销产品，减少库存积压；
2.3 做好产品调拨及配送工作，确保生产计划的实施。

五、

五、实施措施

1.加强员工培训，提高员工业务水平及综合素质；
2.完善内部管理体系，确保鞋厂各项制度落实；
3.严格质量控制，确保产品质量符合国家法律法规及公司要求；
4.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；
5.加强品牌建设，提升品牌形象，增强市场竞争力；
6.不断开拓创新，提高企业核心竞争力。
六、

六、预期效果

1.提高鞋厂生产效率，确保产品按时按质完成；
2.提升品牌形象，增强市场竞争力；
3.增强员工凝聚力和归属感，提高员工工作效率；
4.降低生产成本，提高企业经济效益。
七、

七、附则

1.本计划自发布之日起执行；
2.本计划由鞋厂厂长助理负责解释；
3.本计划如有未尽事宜，可随时向鞋厂厂长提出，经审批后予以执行。