采购总监工作计划书
一、

采购计划

1. 定期审查现有供应商,并对符合采购标准的供应商进行评估和筛选，建立供应商信息库，定期更新和维护。
2. 制定采购计划，明确采购目标、采购范围、采购方式和采购周期等，确保采购工作具有可操作性和可追溯性。
3. 根据采购计划，定期开展供应商评价工作，对评价结果进行分析和改进，确保供应商的质量。
4. 定期更新采购计划，根据实际情况调整采购策略和计划，及时处理采购中的突发事件。
二、

采购执行

1. 根据采购计划，及时发布采购需求，明确采购要求、交货时间和验收标准等，确保供应商的响应速度和产品质量。
2. 定期组织供应商参加供应商会议，与供应商沟通和协商，解决采购中的问题，建立良好的供应商关系。
3. 监督供应商按照采购要求，按时提交报价和方案，对供应商提交的方案进行评审和比较，选择最优的方案进行采购。
4. 签订合同前，对供应商进行严格的审核和考察，确保供应商能够按照要求完成采购任务。
5. 对采购过程进行跟踪和监控，及时处理采购中的问题和异常情况，确保采购工作的顺利进行。
三、

采购管理

1. 建立采购管理制度，明确采购管理流程和责任，确保采购工作的规范化和标准化。
2. 定期组织采购培训和知识分享，提高采购人员的专业素质和采购技能，提升采购工作效率和质量。
3. 建立采购信息管理系统，对采购过程中的信息进行收集、整理和分析，为采购决策提供数据支持。
4. 定期进行采购成本分析，对采购成本进行控制和优化，降低采购成本，提高采购效益。
四、

采购跟踪

1. 对采购项目进行跟踪和监控，对采购过程和结果进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决问题。
2. 根据采购计划和供应商的交货情况，定期进行采购绩效评价，对采购工作提出改进意见和建议。
3. 建立采购跟踪报告，对采购过程和结果进行总结和归纳，为以后的采购工作提供参考。
4. 对采购中出现的异常情况，及时进行调查和处理，确保采购工作的正常运行。