机构冗员整改方案模板

一、前言 为了加强机构的管理，提高工作效率，根据省机构改革领导小组办公室《关于机构改革中加强机构编制管理工作的实施意见》的要求，结合我单位的实际情况，制定本机构冗员整改方案。

二、机构设置现状

1.机构设置情况 我单位现有内设机构1个，即办公室，下设有4个职能科。
2. 人员构成情况 我单位现有在职职工50人，其中，行政人员25人，事业人员25人，工勤人员10人。
3. 机构设置不合理 机构设置存在以下问题：

（1）机构数量过多 我单位现有1个办公室，下设有4个职能科，机构数量过多，且部分职能重叠，导致工作效率低下。

（2）部分职能不明确 部分职能不明确，导致员工对工作职责理解模糊，工作积极性不高。

三、整改措施

1.优化机构设置

（1）合理撤销职能科 根据机构改革要求，对现有职能进行梳理，取消与职责不明确、重复的职能，保留与职责明确、高效的职能。

（2）调整内设机构 将内设机构调整为3个，即办公室、人事科和业务科，以提高工作效率。
2. 明确人员编制 根据职责和需求，合理编制人员，确保每个员工都有明确的职责和定位，提高工作效率。
3. 加强员工培训 对员工进行专业培训，提高员工的业务水平和工作技能，提高工作效率。
4. 健全考核机制 建立科学、合理的考核机制，将员工的绩效与机构的工作相结合，激发员工的积极性和创造力。

四、实施步骤

1.召开动员大会，对整改方案进行解读，明确整改要求、目标和方法。
2. 制定时间表，明确整改期限，将整改措施逐一落实。
3. 对整改过程进行跟踪，对整改效果进行评估。
4. 定期召开整改工作总结会议，对整改效果进行总结和分析，找出问题所在，及时进行整改。 五、预期成效 通过本次机构冗员整改方案的实施，我单位的机构设置将更加合理，工作效率将得到明显提高，员工的绩效和满意度将得到提升。