商业计划书是大纲+草稿+正本的综合体，每个阶段都是如此。

1.大纲 一份完整的商业计划书应包括以下大纲：产品或服务的描述，市场分析，产品或服务的定位，营销策略，管理团队，财务计划和风险评估。每个部分都需要详细描述，以帮助潜在投资人了解公司的情况。

2. 草稿 在完成大纲之后，我们需要开始编写草稿。草稿应该包括每个部分的详细内容，但不要过于详细。我们需要确保每个部分都包含主题词，并且主题词在文章中出现了4次以上。

3. 正本 当草稿编写完毕后，我们需要将文章进行修改和润色，使其更加流畅和易于理解。正本应该包括所有部分的内容，并且应该详细描述公司的愿景、使命和目标。

4. 市场分析 在市场分析部分，我们需要详细描述目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。这将帮助潜在投资人了解我们的公司是否具有市场竞争力。

5. 产品或服务描述 在产品或服务描述部分，我们需要详细描述我们的产品或服务，包括其功能、特点、优点和独特之处。这将帮助潜在投资人了解我们的产品或服务是否具有竞争力和创新性。

6. 营销策略 在营销策略部分，我们需要详细描述我们的市场营销策略，包括目标市场、市场定位、品牌宣传、渠道选择等。这将帮助潜在投资人了解我们的市场营销策略是否具有可行性。

7. 管理团队 在管理团队部分，我们需要详细描述我们的管理团队，包括团队成员的背景、技能和经验。这将帮助潜在投资人了解我们的管理团队是否具有能力。

8. 财务计划 在财务计划部分，我们需要详细描述我们的财务计划，包括收入预测、支出预测、盈利预测等。这将帮助潜在投资人了解我们的财务计划是否具有可行性。

9. 风险评估 在风险评估部分，我们需要详细描述我们的风险和挑战，以及我们如何应对它们。这将帮助潜在投资人了解我们的风险和挑战是否具有可控性。

10. 结论 在结论部分，我们需要总结我们的商业计划书，并阐述我们希望通过这个计划实现的目标。这将帮助潜在投资人了解我们的公司是否有商业价值。