研发管理考核方案模板
一、考核目的 本方案旨在通过设定研发管理绩效指标，对研发团队的管理水平进行量化评价，从而确保项目研发过程中的质量、进度和成本的有效控制，提高团队整体执行力和创新能力。
二、考核内容 1. 项目管理能力
(1) 项目需求分析：对项目需求进行梳理、归纳和整理，形成完整的需求文档，并进行评审和确认。
(2) 项目计划编制：根据项目需求，制定合理的项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等，确保项目按计划执行。
(3) 项目跟踪与控制：对项目进度、质量、成本进行跟踪与控制，及时发现问题，进行调整和优化。
(4) 项目管理报告：定期向项目组、上级领导和公司汇报项目的进展、问题及改进措施。 2. 团队协作能力
(1) 团队沟通：鼓励团队成员之间的有效沟通，确保项目中的信息共享和协作。
(2) 团队协作：鼓励团队成员之间的相互帮助和协作，确保项目的顺利进行。
(3) 知识共享：鼓励团队成员之间的知识分享，提高团队整体水平。 3. 技术能力
(1) 技术研究：鼓励团队成员对新技术进行研究和学习，提高团队整体技术水平。
(2) 技术应用：鼓励团队成员在项目中应用所学技术，提高项目实施效果。
(3) 技术改进：鼓励团队成员对现有技术进行改进，提高项目执行效率。
三、考核流程 1. 定期收集数据 每季度对研发团队进行一次考核，收集数据包括：项目需求分析、项目计划编制、项目跟踪与控制、项目管理报告等。 2. 数据分析 对收集到的数据进行整理、统计和分析，形成评分报告。 3. 评分结果 根据评分结果，对研发团队进行等级评价，并确定改进措施。 4. 考核结果公布 将考核结果定期公布于众，接受大家的监督和认可。
四、考核奖励与惩罚 1. 考核奖励
(1) 对优秀团队和个人，给予奖金、实物等激励。
(2) 对不满意团队和个人，给予警告、罚款等惩戒。 2. 考核惩罚
(1) 警告：对团队和个人，给予口头警告，要求其改正问题。
(2) 罚款：对团队和个人，按照一定比例收取罚款，用于团队建设。 五、本方案于2023年2月1日起执行，为期一年。 六、附则 本方案由公司研发部负责解释，如有疑问，可向公司提出。