公关经理培训计划书

一、前言 为了提高公司公关团队的管理水平和专业技能，加强公司品牌形象和声誉，特制定本公关经理培训计划书。本计划书旨在为公关经理提供系统全面的培训，提高其综合素质和业务水平，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。

二、培训目标和内容

1.了解公司战略和目标，明确公关定位和目标受众。
2. 掌握公关基本理论，提高公关意识和公关素养。
3. 学习公关管理方法和技巧，提高公关策划和执行能力。
4. 了解行业动态和竞品分析，提升公司品牌影响力。
5. 学习危机公关处理技巧，降低公司风险。 6. 提高沟通协作能力，加强团队建设。

三、培训方式 本培训采取集中培训与分散培训相结合的方式进行，利用业余时间进行，每次培训时间为3天，每月集中培训1次。

四、培训师资 本次培训邀请公司外部专业讲师，具有丰富行业经验和实战案例，培训内容涵盖公关基本理论、公关管理方法、危机公关处理等。 五、培训流程

1.培训前期准备：收集培训需求，确定培训时间、地点、人数，编写培训手册。
2. 培训当天：学员签到、领取培训资料，召开培训前的预备会。
3. 培训主体环节：讲解知识、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
4. 培训后期总结：对培训效果进行总结评估，提出改进意见。
5. 培训结束：颁发培训证书，总结反馈。 六、培训评估 本培训将采用多种评估方式，如问卷调查、案例分析、小组讨论等，对培训效果进行综合评估。 七、培训奖励 通过培训的学员，将颁发相应的培训证书，作为后期晋升、奖惩的依据。 八、培训宣传 本培训将利用公司内部通讯、社交媒体等渠道进行宣传，积极调动员工的培训积极性。 九、培训纪律 为确保培训的顺利进行，所有学员需遵守以下纪律：

1.遵守纪律，准时签到，保持会场秩序。
2. 认真听讲，积极参与，确保培训效果。
3. 尊重讲师，团结同学，保持良好学风。
4. 遵守培训期间的相关规定。 十、附则 本培训计划书自发布之日起生效，未经公司批准，不得擅自修改。