干杂店计划书

一、业务概况

本干杂店计划书主要包括以下内容：


1. 业务范围：提供各种日用品、针纺织品、洗涤用品、床上用品、家居建材等七个大类，近300个品种。

2. 经营模式：采用直营模式，所有商品由公司统一采购，统一配送，统一销售。

3. 目标客户：本店主要面向中老年人、工薪阶层及家庭主妇等消费者，提供质优、价廉的商品。

4. 经营策略：

4.1 商品定位：以中老年人的需求为出发点，注重商品的品质、价格和实用性。

4.2 市场定位：以周边社区、农村和乡镇市场为主要目标市场，适度拓展周边地区市场。

4.3 品牌建设：打造干杂店品牌，树立良好的企业形象，提高市场竞争力。

4.4 销售策略：

4.4.1 营销策略：积极宣传，通过社区活动、送货上门等途径，提高客户满意度。

4.4.2 价格策略：遵循市场规律，定期进行商品优惠，以价格促进销售。

4.4.3 会员制度：设立会员制度，通过积分累积和优惠券发放，提高客户忠诚度。

4.4.4 积分兑换：鼓励顾客使用会员卡，提供相应的兑换优惠，提高客户满意度。

5. 经营预算：

5.1 采购成本：商品采购成本包括商品原价、运费、损耗等，预计每月共计10万元。

5.2 销售收入：预计每月销售收入为20万元，同比增长10%。

5.3 经营费用：预计每月经营费用包括工资、水电费、租赁费等，预计为5万元。

5.4 净利润：预计每月净利润为10万元，同比增长20%。

二、经营团队

本干杂店经营团队由以下人员组成：


1. 张先生：负责店铺的经营管理，制定经营策略和计划，协调各部门工作。

2. 李女士：负责店铺的商品管理，确保商品质量，定期进行商品更新。

3. 王先生：负责店铺的配送和售后服务，确保商品及时送达客户手中。

4. 赵先生：负责店铺的财务收缴和支出，确保店铺的财务状况稳定。

三、经营场所

本干杂店计划在一个社区商业广场内开设，面积为200平方米，交通便利，人流量大。

四、经营特色

本干杂店将坚持以下经营特色：


1. 商品品质：保证所有商品质量符合国家相关规定，确保顾客的购买体验。

2. 商品价格：遵循市场规律，定期进行商品优惠，以价格促进销售。

3. 会员制度：设立会员制度，通过积分累积和优惠券发放，提高客户忠诚度。

4. 送货上门：提供送货上门服务，方便顾客购买商品。

5. 定期清理：定期对商品进行清理，确保商品质量，提高客户满意度。

五、经营计划

本干杂店经营计划如下：


1. 首月：


1.1 制定经营策略和计划


1.2 熟悉店铺运营，协调各部门工作


1.3 完成店铺装修，设定经营场所


1.4 开始筹备采购工作，了解供应商


1.5 制定首月经营预算，包括采购成本、销售收入、经营费用等

六、风险评估

本干杂店存在以下风险：


1. 市场竞争：市场竞争激烈，可能导致销售收入下降。

2. 商品品质：商品质量不符合国家相关规定，可能导致售后成本增加。

3. 市场价格波动：市场价格波动较大，可能导致经营成本增加。

4. 会员流失：会员流失较高，可能导致客户忠诚度下降。

5. 资金风险：经营过程中，可能出现资金风险，影响店铺经营。

七、经营目标

本干杂店首月经营目标如下：


1. 实现商品销售收入10万元，同比增长10%。

2. 完成店铺运营，提高客户满意度。

3. 建立良好的企业形象，提高市场竞争力。