重大亏损治理方案模板

一、背景及问题描述 近年来，随着市场竞争加剧，公司主营业务面临严重挑战，导致公司整体经营状况不佳，亏损额度不断扩大。为解决这一问题，公司特制定本重大亏损治理方案，以期通过治理结构和调整措施，降低公司亏损额度，提升公司经营效益。

二、治理结构调整

1.优化组织架构：根据公司实际情况，对组织架构进行调整，将优势部门进行整合，劣势部门进行裁撤，以提高公司整体运营效率。
2. 加强财务管理：严格执行财务管理制度，加强成本控制，降低公司运营成本。
3. 强化市场营销：加大市场推广力度，提高产品知名度和市场占有率，以提高公司盈利能力。

三、资产重组

1.对公司资产进行评估：对公司资产进行评估，对优质资产进行重组，提高公司资源利用效率。
2. 出售闲置资产：对闲置资产进行出售，获取现金，用于公司主营业务发展。
3. 引入战略合作伙伴：寻求战略合作伙伴，共同发展，降低公司风险。

四、成本控制

1.精简人员编制：根据公司实际情况，精简人员编制，提高公司整体运营效率。
2. 优化生产流程：调整生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 控制研发费用：控制研发费用，降低公司研发成本。 五、绩效考核

1.制定经营目标：根据公司实际情况，制定经营目标，明确公司发展方向。
2. 建立考核机制：建立科学合理的考核机制，对公司各部门进行绩效考核，以提高公司整体运营效率。
3. 奖惩分明：对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，以激发员工工作热情。 六、风险控制

1.加强风险管理：对公司可能面临的风险进行评估，制定应对措施，降低公司风险。
2. 进行风险隔离：将风险较高的业务进行隔离，降低公司风险。
3. 加强风险监控：对公司在业务开展过程中的风险进行监控，及时发现并处理。 七、结语 本重大亏损治理方案旨在通过治理结构和调整措施，降低公司亏损额度，提升公司经营效益。公司将通过资源重组、成本控制、绩效考核、风险控制等手段，实现公司的优化调整。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够摆脱亏损，实现可持续发展。