门店销售考核方案模板 门店销售考核方案是为了激励门店销售团队提高销售业绩而制定的。本文将从目标设定、绩效考核、奖惩制度等方面进行阐述。

一、目标设定

1.销售目标 本店2023年度销售目标为1000万元，同比增长10%。
2. 销售任务分配 每个销售人员都有明确的销售任务，确保每位销售人员都清楚自己的销售目标。
3. 销售目标达成情况 每月对销售目标进行评估，根据达成情况进行奖惩。

二、绩效考核

1.销售业绩评估 以销售人员的销售业绩为评估标准，设立销售目标达成情况评分表。根据评分表，对销售人员的表现进行评分。
2. 绩效奖金发放 根据销售人员的表现，按照销售目标达成情况评分表进行奖惩。对于达成销售目标且表现优秀的销售人员，发放绩效奖金作为鼓励。
3. 培训机会提供 为销售人员提供销售技能培训、市场分析等培训机会，以提高销售人员的销售能力和市场敏锐度。

三、奖惩制度

1.奖励措施

（1）达成销售目标且表现优秀的销售人员，发放绩效奖金。

（2）销售人员每销售1万元，即可获得100元现金红包奖励。
2. 惩罚措施

（1）未达成销售目标且表现滞后的销售人员，进行警告教育。

（2）连续2个月未达成销售目标且表现滞后的销售人员，进行相应处罚。

（3）销售人员如有违反公司规定的行为，将依据公司规定进行处罚。

四、其他说明

1.销售人员应遵守公司规定，如有违反，将依据公司规定进行处罚。
2. 销售人员有权对门店销售考核方案提出异议，并提交相关部门审核。 门店销售考核方案的制定和实施，旨在激发销售团队的积极性和主动性，提高销售业绩。通过设定明确的目标、科学的绩效考核和奖惩制度，促进销售人员不断提高销售技能，达成销售目标。