项目移管计划书

一、项目概述 本项目旨在将公司内部某个项目的部分或全部功能移出原有系统，并迁移至新的系统，以提高系统性能、降低运维成本，同时保证业务连续性。为确保项目顺利进行，特制定本计划书。

二、项目目标

1.制定项目移管计划，明确项目目标、范围、进度、预算等；
2. 对现有系统进行评估，分析迁移后的影响；
3. 设计并实现迁移方案，包括数据迁移、功能迁移、用户迁移等；
4. 对迁移后的系统进行测试，确保业务正常运行；
5. 培训相关人员，确保项目顺利执行。

三、项目范围

1.项目涉及公司内部项目A的功能迁移；
2. 项目涉及新系统对接现有系统的用户、权限等信息迁移；
3. 项目涉及数据迁移，包括数据导出、数据备份、数据导入等；
4. 项目涉及功能迁移，包括模块功能移植、功能定制等；
5. 项目涉及用户迁移，包括用户信息同步、用户权限调整等。

四、项目进度

1.项目准备阶段：2022年12月10日-2022年12月15日；
2. 系统评估与设计阶段：2022年12月16日-2023年01月05日；
3. 数据迁移与备份阶段：2023年01月06日-2023年01月15日；
4. 功能迁移与定制阶段：2023年01月16日-2023年02月05日；
5. 用户迁移与权限调整阶段：2023年02月06日-2023年02月15日； 6. 系统测试阶段：2023年02月16日-2023年02月25日。 五、项目预算

1.系统评估与设计：30万元；
2. 数据迁移与备份：20万元；
3. 功能迁移与定制：50万元；
4. 用户迁移与权限调整：30万元；
5. 系统测试：40万元。 六、项目风险

1.人员风险：因人员操作失误导致数据丢失或系统无法恢复；
2. 技术风险：迁移过程中出现技术问题，导致系统无法正常运行；
3. 业务风险：迁移后业务出现重大问题，影响正常运营。 七、项目收益

1.提高系统性能，降低运维成本；
2. 保证业务连续性，提升用户满意度；
3. 提升公司整体技术实力。 八、项目执行

1.由项目经理负责项目整体协调与进度监控；
2. 由开发团队负责具体功能迁移实现；
3. 由测试团队负责迁移后的系统测试；
4. 由业务部门负责迁移前后业务衔接工作。 九、项目验收

1.系统移管计划完成并通过验收；
2. 系统移出后，按原业务正常运行。