部门宣传考核方案

一、方案概述 为了加强我部门的宣传与沟通，提高员工的归属感和凝聚力，制定本部门宣传考核方案。本方案旨在通过对每位员工在宣传方面的表现进行评估，激发员工的积极性和主动性，促进部门的发展和进步。

二、考核标准

1.部门宣传目标完成情况：包括部门宣传活动的策划、执行、反馈等环节，对未完成目标值的员工进行扣分。
2. 个人宣传表现：包括个人在社交媒体、公司内部平台等渠道发布的内容，以及参加公司组织的宣传活动的参与度。对表现优秀的员工进行加分，表现不理想的员工进行扣分。
3. 部门宣传效果：包括部门内员工对宣传内容的反馈、宣传活动的效果数据等。对宣传效果不理想的员工进行扣分。
4. 部门宣传氛围：包括员工对宣传活动的态度、对同事的宣传支持程度等。对氛围不理想的部门进行扣分。

三、考核流程

1.宣传策划与执行：员工在部门内进行宣传策划，包括确定宣传目标、内容、形式等。在执行阶段，员工需按照策划方案进行宣传活动的执行，包括发布内容、组织活动等。
2. 个人宣传表现评分：员工需在社交媒体、公司内部平台等渠道发布符合部门宣传主题的内容，并根据公司要求参加相应的宣传活动。评分时以发布内容、参与活动积极性、内容质量等为评分标准。
3. 部门宣传效果评分：各部门需定期向公司报送宣传效果数据，包括宣传覆盖人数、点击量、反馈等。评分时以宣传效果数据为评分标准。
4. 部门宣传氛围评分：员工需积极参与部门内宣传活动，对同事的宣传支持程度进行评分。评分时以员工参与宣传活动的态度、支持程度等为评分标准。

四、考核结果处理

1.宣传策划与执行：对未完成宣传目标值的员工，部门负责人将在绩效评价中进行扣分，并对其进行相应的教育指导。
2. 个人宣传表现：对未完成宣传目标值的员工，部门负责人将在绩效评价中进行扣分，并对其进行相应的教育指导。
3. 部门宣传效果：对未完成宣传目标值的部门，部门负责人将在绩效评价中进行扣分，并对其进行相应的教育指导。
4. 部门宣传氛围：对氛围不理想的部门，部门负责人将在绩效评价中进行扣分，并对其进行相应的教育指导。 五、结语 本部门宣传考核方案的制定，旨在激发员工的积极性和主动性，促进部门的发展和进步。希望大家能够认真对待宣传考核工作，为部门的宣传工作贡献自己的力量。