采购绩效改进计划书
一、前言
为了提高采购绩效，降低采购成本，提高采购效率，本采购部门特制定本采购绩效改进计划书。本计划书共分为十一个部分，包括采购流程、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购付款、采购物流、采购风险控制、采购成本控制、采购效益分析、采购信息系统建设等。本计划书的制定和实施，是为了更好地满足公司的战略需求，提高采购管理的规范化、科学化水平，实现采购绩效的持续改进。
二、采购流程
2.1 采购需求提出
2.
1.1 定期收集各部门的采购需求，包括生产计划、库存计划、销售计划等。
2.
1.2 制定采购计划，明确采购品目、数量、交货期限、价格等。
2.
1.3 发布采购计划，通知供应商。
2.
1.4 供应商报价，比较并选择合适供应商。
2.
1.5 签订合同，确保供应商按时交货。
2.
1.6 合同执行，跟踪交货进度，确保货物质量。
2.
1.7 采购结果反馈，总结经验教训。
2.2 采购合同管理
2.2.1 合同签订
2.2.2 合同履行
2.2.3 合同变更
2.2.4 合同解除
2.2.5 合同争议处理
2.3 供应商管理
2.3.1 供应商筛选
2.3.2 供应商评价
2.3.3 供应商关系维护
2.3.4 供应商合作意愿分析
2.4 采购谈判
2.4.1 谈判目标确定
2.4.2 谈判策略制定
2.4.3 谈判技巧培训
2.4.4 谈判结果确认
2.5 采购成本控制
2.5.1 成本分析
2.5.2 成本控制措施
2.5.3 成本管理体系建设
2.6 采购风险控制
2.6.1 风险识别
2.6.2 风险评估
2.6.3 风险应对措施
2.7 采购物流
2.7.1 货物跟踪
2.7.2 物流运输
2.7.3 物流管理
2.8 采购风险管理
2.8.1 风险评估
2.8.2 风险处理
2.8.3 风险监控
三、结语
本采购绩效改进计划书是采购部门针对当前采购管理过程中存在的问题和不足所制定的。通过实施本计划书，我们希望能够进一步完善采购管理，提高采购效率，降低采购成本，确保公司的战略目标得以实现。