供货便利措施方案模板

一、供货便利措施总体目标 为了提高公司的供货便利程度，保证生产计划的顺利实施，提高客户满意度，降低物流成本，特制定以下供货便利措施方案。

二、供货便利措施方案

1.优化供应商信息库 1.

1.整理现有供应商的基本信息，包括：供应商名称、联系方式、产品质量、交货时间等，建立完善的信息库，定期更新供应商信息。 1.
2. 对接多家物流公司，为供应商提供多种物流选择，以满足不同客户的需求。
2. 提高物料采购效率 2.

1.采用ERP系统进行物料采购，实现采购订单在线提交、确认、支付等功能，提高采购效率。 2.
2. 优化采购流程，减少不必要的审批流程，提高采购效率。 2.
3. 提前了解客户需求，做好物料采购的准备工作，保证物料采购的及时性。
3. 降低物流成本 3.

1.与物流公司签订长期合同，享受物流优惠政策，降低物流成本。 3.
2. 优化物流配送路线，减少物流中间环节，提高物流效率。 3.
3. 采用智能物流跟踪系统，实时了解物流信息，降低物流风险。
4. 提高质量控制能力 4.

1.对供应商进行质量评估，对供应商进行定期培训，提高供应商的质量意识。 4.
2. 建立严格的质量检验制度，对物料进行严格的质量控制，确保产品质量。 4.
3. 定期对质量问题进行改进，提高质量控制能力。

三、供货便利措施实施步骤

1.对现有供应商进行评估，对接物流公司，完善供货便利措施相关信息库。
2. 实施ERP系统，提高物料采购效率。
3. 优化采购流程，减少不必要的审批流程，提高采购效率。
4. 与物流公司签订长期合同，享受物流优惠政策，降低物流成本。
5. 优化物流配送路线，减少物流中间环节，提高物流效率。 6. 对供应商进行质量评估，对供应商进行定期培训，提高供应商的质量意识。 7. 建立严格的质量检验制度，对物料进行严格的质量控制，确保产品质量。 8. 定期对质量问题进行改进，提高质量控制能力。

四、供货便利措施预期效果 通过实施以上供货便利措施，公司供货便利程度将得到明显提升，采购成本将降低，客户满意度将得到提高，公司生产计划将得到更好实施。