五金批发计划书

1.简介

本计划书是为了制定五金批发业务的目标和计划，确保业务的顺利运行而制定的。

2. 业务目标

我们的业务目标是在未来三个月内实现以下目标：

• 增加五金产品的销售额至每月10万元
• 提高客户满意度，使客户满意度评分至每月90分以上
• 增加供应商数量，使供应商数量达到30家
• 提高公司形象，使公司形象评分至每月80分以上

3. 业务计划

3.1 销售计划

• 每月首尾两天定为销售冲刺日，所有销售人员必须在这两天内增加销售额
• 每个销售人员每天要拜访5个潜在客户
• 每个销售人员每天要保持与客户的联系，了解客户需求和情况
• 每周要与每个客户联系一次，了解客户需求和情况
• 在销售冲刺日前，每个销售人员必须准备好销售计划和拜访计划

3.2 采购计划

• 每个供应商每月必须提供最新的报价，以便我们对比和选择最优的供应商
• 我们必须在每月20日前与供应商签订合同
• 每个采购订单必须指定交货日期和数量，以便供应商能够按时交货
• 我们必须对每个采购订单进行付款，以确保供应商的合法权益

3.3 库存计划

• 每月末必须对库存进行清点，确保所有产品都有充足的库存
• 我们必须按照订单数量准确地订购产品，以便能够及时交货
• 每个销售人员必须了解每个产品的库存情况，以便能够为客户提供准确的交货期
• 我们必须定期对库存进行更新和调整，以避免出现断货情况

4. 实施计划

5. 风险评估

5.1 市场风险

• 产品需求量发生变化时，可能导致销售额下降
• 原材料价格发生变化时，可能导致成本上升
• 竞争对手发生变化时，可能导致销售额下降

5.2 采购风险

• 供应商无法按时交货时，可能导致采购计划失败
• 产品质量不符合要求时，可能导致采购订单被取消
• 付款时，可能导致供应商不愿意继续合作

5.3 业务风险

• 客户满意度下降时，可能导致客户不再购买我们的产品
• 销售人员无法按时完成销售任务时，可能导致销售目标无法实现