项目用工考核方案模板

一、项目概述 随着我国经济的快速发展，对于基础设施建设和产业项目的投资日益增加，各类企业对项目用工的需求也越来越大。为了保证项目施工的顺利进行，提高项目用工的质量，制定本项目用工考核方案，以规范项目用工行为，提高项目用工的整体素质。

二、考核目的

1.规范项目用工行为，提高项目用工质量。
2. 建立公平、公正、公开的考核制度，确保项目用工的公平性。
3. 提高项目用工的整体素质，保证项目施工的顺利进行。

三、考核内容

1.基本信息：包括个人简历、身份证号码、学历、性别等基本信息。
2. 工作经历：包括工作单位、工作时间、工作内容等。
3. 主要特长：包括从事过的工种、熟悉的工作领域、具备的技能等。
4. 考核项目：包括工程项目管理能力、沟通协调能力、团队合作精神、工作责任心等。
5. 个人成果：包括个人在工程项目中取得的成绩、经验等。

四、考核标准

1.基本信息的要求：准确无误，字迹清晰。
2. 工作经历的要求：内容详尽，突出个人特长。
3. 主要特长的要求：描述清楚，具有说服力。
4. 考核项目的要求：描述清楚，重点突出。
5. 个人成果的要求：数据确凿，突出个人特长。 五、考核流程

1.个人自我评价：由被考核人本人填写《个人自我评价表》。
2. 主管或技术人员审核：由项目主管或技术人员对被考核人进行审核，提出审核意见。
3. 相关人员投票：由项目相关部门和项目现场相关人员对被考核人进行投票，产生得分。
4. 综合评价：将个人自我评价、审核意见和投票结果综合起来，得出最终得分。 六、考核结果处理

1.得分在90分

（含）以上的，为优秀；
2. 得分在60分

（含）至90分之间的，为良好；
3. 得分在40分

（含）至60分之间的，为及格；
4. 得分在40分以下的，为不合格。 七、考核结果运用

1.优秀个人：给予表彰奖励，鼓励其继续保持优秀表现。
2. 良好个人：给予鼓励，激励其不断提升自身素质。
3. 及格个人：给予继续提升的机会，关注其进步。
4. 不合格个人：及时进行整改，督促其尽快提升自身素质。 八、考核制度的实施

1.考核制度在本方案发布之日起执行。
2. 考核过程中的任何问题，由项目主管部门负责处理。
3. 考核结果作为评价被考核人绩效和奖励的依据。 附件：个人自我评价表