项目用工考核方案模板

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项目用工考核方案模板
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一、项目概述 随着我国经济的快速发展,对于基础设施建设和产业项目的投资日益增加,各类企业对项目用工的需求也越来越大。为了保证项目施工的顺利进行,提高项目用工的质量,制定本项目用工考核方案,以规范项目用工行为,提高项目用工的整体素质。

二、考核目的

1.规范项目用工行为,提高项目用工质量。
2. 建立公平、公正、公开的考核制度,确保项目用工的公平性。
3. 提高项目用工的整体素质,保证项目施工的顺利进行。

三、考核内容

1.基本信息:包括个人简历、身份证号码、学历、性别等基本信息。
2. 工作经历:包括工作单位、工作时间、工作内容等。
3. 主要特长:包括从事过的工种、熟悉的工作领域、具备的技能等。
4. 考核项目:包括工程项目管理能力、沟通协调能力、团队合作精神、工作责任心等。
5. 个人成果:包括个人在工程项目中取得的成绩、经验等。

四、考核标准

1.基本信息的要求:准确无误,字迹清晰。
2. 工作经历的要求:内容详尽,突出个人特长。
3. 主要特长的要求:描述清楚,具有说服力。
4. 考核项目的要求:描述清楚,重点突出。
5. 个人成果的要求:数据确凿,突出个人特长。 五、考核流程

1.个人自我评价:由被考核人本人填写《个人自我评价表》。
2. 主管或技术人员审核:由项目主管或技术人员对被考核人进行审核,提出审核意见。
3. 相关人员投票:由项目相关部门和项目现场相关人员对被考核人进行投票,产生得分。
4. 综合评价:将个人自我评价、审核意见和投票结果综合起来,得出最终得分。 六、考核结果处理

1.得分在90分

(含)以上的,为优秀;
2. 得分在60分

(含)至90分之间的,为良好;
3. 得分在40分

(含)至60分之间的,为及格;
4. 得分在40分以下的,为不合格。 七、考核结果运用

1.优秀个人:给予表彰奖励,鼓励其继续保持优秀表现。
2. 良好个人:给予鼓励,激励其不断提升自身素质。
3. 及格个人:给予继续提升的机会,关注其进步。
4. 不合格个人:及时进行整改,督促其尽快提升自身素质。 八、考核制度的实施

1.考核制度在本方案发布之日起执行。
2. 考核过程中的任何问题,由项目主管部门负责处理。
3. 考核结果作为评价被考核人绩效和奖励的依据。 附件:个人自我评价表

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