部门招新计划书怎么写

作者:星座大神 -
部门招新计划书怎么写

部门招新计划书
一、

简介


随着公司不断发展壮大,各部门逐渐壮大,为满足公司发展需要,现就各个部门进行招新计划,欢迎有志之士加入我们的团队,共同进步,共创辉煌!
二、

部门简介



1. 产品部:
产品部是公司核心部门之一,主要负责公司产品的研发、生产、销售及售后服务等环节,拥有创新思维和敏锐的市场洞察能力,不断推出高品质、高性价比的产品,满足客户需求。
2. 技术部:
技术部是公司技术支持部门,主要负责公司技术研发、技术培训及技术支持工作,具备扎实的计算机技术功底,热衷于技术研究,为公司发展提供有力保障。
3. 市场部:
市场部是公司市场营销部门,主要负责公司市场推广、市场拓展及市场维护工作,具备良好的市场敏锐度和营销技巧,运用多种渠道拓展市场,为公司发展贡献自己的力量。
4. 人力资源部:
人力资源部是公司人力资源保障部门,主要负责公司招聘、培训、考核及薪资福利等人力资源管理工作,秉承公司“以人为本”的理念,为员工提供优质服务,促进公司发展。
5. 财务管理部:
财务管理部是公司财务管理部门,主要负责公司财务报表、成本控制、资金管理等工作,具备扎实的财务知识和财务管理能力,确保公司财务稳健发展。
三、

招新对象



1. 产品部:
具有本科以上学历,电子、计算机、自动化等相关专业,具备较强的编程能力,熟悉产品开发流程,有相关产品设计经验者。
2. 技术部:
具有本科以上学历,计算机、网络安全等相关专业,具备扎实的计算机基础,熟悉相关技术,有独立项目经验者。
3. 市场部:
具有本科以上学历,市场营销、广告、电子商务等相关专业,具备良好的市场敏锐度和营销技巧,有相关市场拓展经验者。
4. 人力资源部:
具有本科以上学历,人力资源、心理学等相关专业,具备较强的沟通、协调及组织能力,有相关人力资源管理经验者。
5. 财务管理部:
具有本科以上学历,财务管理、会计等相关专业,具备扎实的财务知识和财务管理能力,熟悉财务报表编制和成本控制工作。
四、

招新流程



1. 发布招新信息:
在公司官网、内部通讯群组等渠道发布招新信息,内容包括:部门名称、职位描述、任职要求等。
2. 简历收集:
招新信息发布后,通过网络招聘平台、招聘会等渠道收集应聘者的简历,对简历进行筛选,挑选出符合招聘条件的应聘者。
3. 初步面试:
将筛选出的应聘者通知面试,包括电话沟通、在线面试等方式,了解应聘者的基本情况、专业技能及个人素质等。
4. 面试官面试:
面试官对通过初步面试的应聘者进行深入面试,包括专业技能测试、模拟演练等,了解应聘者的综合能力。
5. 综合评估:
将面试结果进行综合评估,包括能力、态度、沟通等方面,综合衡量是否符合部门招新要求。
6. 录用并签订合同:
通过面试、评估等环节,最终确定录用人员,签订劳动合同,并安排相关事宜,如薪资待遇、工作安排等。
五、

注意事项



1. 请确保提供信息的真实有效,如发现有弄虚作假者,一经发现,立即取消其报名资格。
2. 请保持电话畅通,确保能够及时接听电话,便于公司联系。
3. 面试过程中,请保持礼貌、尊重,展现个人职业素养。
4. 录用后,请按照公司规定时间到岗报到,如有特殊情况,请提前请假。

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