营运部整改计划书

<序>一、前言
为了加强公司的营运管理，提高工作效率，减少故障发生，确保公司各项工作正常运行，我们营运部在经过充分的市场调研和分析后，制定了本整改计划书，对公司目前存在的问题进行整改和改进。
<序>二、存在问题

1.

1. 部门人员素质参差不齐

我们发现，部门内部一些员工对营运管理理论及业务知识掌握不足，导致处理业务时效率较低，易出现错误。
2.

2. 设备设施不完善

我们了解到，公司部分设备设施已使用多年，存在一定的安全隐患，需要及时更新或更换。
3.

3. 业务流程不规范

我们观察发现，部门在处理业务过程中，存在一些流程不够规范的情况，导致效率低下，易出现纠纷。
<序>三、整改方案

1.

1. 加强员工培训

针对部门员工素质参差不齐的问题，我们将在近期内对员工进行集中培训，加强营运管理理论及业务知识的学习，提高员工业务水平，确保公司各项工作顺利进行。
2.

2. 完善设备设施

我们将计划对部门部分设备设施进行更新或更换，确保设备设施安全可靠，提高工作效率。
3.

3. 规范业务流程

我们将对部门业务流程进行规范，明确业务处理流程，确保业务规范、高效、安全进行。
<序>四、实施计划

1.

1. 加强员工培训

从现在起，我们将对部门员工进行集中培训，学习营运管理理论及业务知识，提高员工业务水平。
2.

2. 完善设备设施

我们将计划对部门部分设备设施进行更新或更换，确保设备设施安全可靠。
3.

3. 规范业务流程

我们将对部门业务流程进行规范，明确业务处理流程，确保业务规范、高效、安全进行。
<序>五、结语
我们坚信，通过本次整改计划的实施，我们营运部将能够提高工作效率，减少故障发生，确保公司各项工作正常运行。

附：营运部整改计划书制定表