股权管理考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在对股权管理团队进行全面的考核，评估其对企业股权管理工作的有效性和成果，以确保企业股权价值的稳健增长。

二、考核内容

1.股权管理团队人员构成及分工
2. 股权管理团队的工作计划与执行情况
3. 股权投资项目的投资组合分析
4. 股权项目的价值增长情况
5. 股权管理团队对企业内外部股权关系的维护 6. 股权管理团队在企业治理中的作用

三、考核标准

1.股权管理团队人员构成及分工

（1）股权管理团队应具备专业的股权管理知识和技能，具备丰富的股权管理经验。

（2）股权管理团队应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门有效地沟通协调。
2. 股权管理团队的工作计划与执行情况

（1）股权管理团队应制定并实施完善的股权管理计划，确保企业股权管理的有效实施。

（2）股权管理团队应按照工作计划，切实履行各项股权管理工作，确保工作进度和质量。
3. 股权投资项目的投资组合分析

（1）股权管理团队应根据企业发展战略和市场需求，对股权投资项目进行科学分析，确保投资组合的合理性和优化性。

（2）股权管理团队应定期对投资组合进行更新和调整，以适应市场变化和企业需求。
4. 股权项目的价值增长情况

（1）股权管理团队应对股权项目进行有效的监管和管理，确保股权项目的稳健增值。

（2）股权管理团队应定期对股权项目的价值进行评估，确保其增长潜力。
5. 股权管理团队对企业内外部股权关系的维护

（1）股权管理团队应积极维护企业内外部股权关系，确保企业的合法权益。

（2）股权管理团队应定期与其他部门沟通，了解企业内外部股权关系的情况，为维护权益提供支持。 6. 股权管理团队在企业治理中的作用

（1）股权管理团队应积极参与企业治理，为企业的决策提供有力的支持。

（2）股权管理团队应加强与企业其他部门的沟通，共同推动企业治理的进步。

四、考核结果处理

1.股权管理团队人员构成及分工不到位，导致企业股权管理效果不明显，得分≤20分。
2. 股权管理团队工作计划不明确，导致企业股权管理缺乏目标性和效率，得分≤20分。
3. 股权管理团队对股权投资项目的分析不深入，导致投资组合效果不明显，得分≤20分。
4. 股权管理团队在企业内外部股权关系维护不够积极，导致企业权益受到损害，得分≤20分。
5. 股权管理团队在企业治理中作用不明显，导致企业治理结构不健全，得分≤20分。 五、考核建议

1.股权管理团队应加强对企业内外部股权关系的维护，确保企业权益不受损害。
2. 股权管理团队应制定并实施完善的股权管理计划，确保企业股权管理的有效实施。
3. 股权管理团队应定期对投资组合进行更新和调整，以适应市场变化和企业需求。
4. 股权管理团队应加强对股权投资项目的分析和管理，确保投资组合的稳健增值。