立项监督整改方案模板

一、前言 为了加强公司项目管理，提高项目执行效率，根据公司及项目组在项目执行过程中出现的问题，制定本整改方案。本方案旨在对项目过程中存在的问题进行梳理和整改，确保项目顺利进行。

二、问题分析

1.项目进度不紧凑，存在拖延症现象。
2. 沟通不畅，部门之间信息孤岛。
3. 项目管理不规范，缺乏针对性。
4. 部分员工工作积极性不高，影响项目进展。

三、整改措施

1.加强进度管理，确保项目按照计划进行，及时调整计划，确保项目进度不拖延。
2. 加强沟通，建立便捷的沟通渠道，确保项目组成员之间的信息共享。
3. 完善项目管理，制定切实可行的项目管理方案，对项目执行过程中的关键节点进行监控。
4. 提高员工工作积极性，制定具有吸引力的激励机制，鼓励员工为公司发展贡献力量。

四、实施计划

1.第一周：对项目进度进行梳理，明确问题所在，制定整改措施。
2. 第二周：对沟通问题进行调研，了解现状，制定改进措施。
3. 第三周：对项目管理进行整改，完善制度建设，确保项目按计划执行。
4. 第四周：对员工积极性进行调查，了解原因，制定激励措施。
5. 第五周：对整改措施进行评估，确保整改措施的有效性。 6. 第六周：对整改结果进行公示，接受员工监督。 7. 第七周：对整改措施进行总结，分析问题原因，对后续工作提出建议。 五、预期效果 通过本整改方案的实施，预计项目进度将得到有效控制，沟通问题将得到明显改善，项目管理将更加规范，员工工作积极性将得到提高。项目进展将更加顺利，为公司的发展贡献力量。 六、附录

1.项目组成员名单及角色分配
2. 整改措施清单
3. 整改进度表
4. 整改效果评估表