关联采购计划书

1. 项目概述

本项目是一个关联采购计划项目，旨在实现公司的业务目标，提高采购效率，降低采购成本，并确保采购质量。该计划将涵盖公司内外所有关联采购活动的管理，包括从供应商选择到采购合同管理和支付等各个方面。

2. 采购政策

2.1 采购范围
本公司的采购范围包括公司内部所有部门和分支机构，以及公司的关联公司。
2.2 采购流程
公司采用基于互联网的采购平台，所有采购活动都在平台上进行，包括发布采购需求、供应商选择、采购合同管理和支付等环节。
2.3 采购政策
公司致力于提供公平、公正、公开的采购政策，欢迎所有符合资格的供应商参加。

3. 供应商管理

3.1 供应商库
公司建立了一个供应商库，包括所有曾经供货或承诺供货的供应商。
3.2 供应商评价
公司对供应商进行评价，评价指标包括供货质量、交货准时率、服务质量等。
3.3 供应商合作期限
公司规定供应商的合作期限，供应商在合作期限内需保持稳定的供货质量和服务水平。

4. 采购需求

4.1 采购计划
公司制定年度采购计划，计划包括采购品目、数量、交货时间、价格等。
4.2 采购变更
公司可以根据实际需要，对采购计划进行变更，并及时发布变更通知。
4.3 采购合同
公司签订采购合同，合同包括采购品的名称、规格、数量、交货时间、价格等。
4.4 采购付款
公司按照合同约定，对供应商进行付款。

5. 采购控制

5.1 采购过程控制
公司对采购过程进行控制，包括对采购需求的审批、对供应商的评估、对采购合同的管理和付款等环节。
5.2 采购成本控制
公司对采购成本进行控制，包括对采购成本的预算、对采购成本的实际支出和采购成本占用的控制等。
5.3 采购质量控制
公司对采购质量进行控制，包括对采购品的验收、对采购品的质量评估等。

6. 采购后管理

6.1 采购后评估
公司对采购后进行评估，包括对采购品的满意度、对采购品质量的评估等。
6.2 采购后维护
公司对采购品进行维护，包括对采购品的保养、对采购品的更新等。
6.3 采购后处理
公司对采购品进行处理，包括对采购品报废、对采购品处置等。

7. 附则

本采购计划书自发布之日起生效，公司有权根据实际情况进行修改和补充。

8. 参考文献

8.1 采购政策
公司采购政策
8.2 供应商管理
供应商管理规则
8.3 采购流程
采购流程图
8.4 采购控制
采购过程控制规则
8.5 采购后管理
采购后管理规则

9. 联系我们

9.1 联系公司
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9.2 联系供应商
供应商地址：
电话：
邮箱：