【超市改善采购计划书范文】

一、采购计划书概述

为了提高超市的采购效率,降低采购成本,本超市决定对采购计划进行改善。经过多次讨论和分析,制定出以下采购计划书,以确保采购工作的顺利进行。

二、采购目标和原则

采购目标:

1.保证超市的正常运营,确保商品的充足供应。
2. 优化采购流程,提高采购效率。
3. 降低采购成本,提高超市的盈利能力。 采购原则:

1.集中采购,减少采购成本。
2. 提前规划采购,避免采购高峰期。
3. 选择优质供应商,确保商品质量。

三、采购计划

1.商品分类 根据商品类型和销售情况,将商品分为六个类别,分别为:食品类、日用品类、洗漱用品类、家居用品类、服装类和文体用品类。
2. 采购周期 每个采购周期为30天,采购周期内,商家将根据商品销售情况进行定期采购。
3. 采购方式 采用集中采购的方式,商家将在每月的1号和最后一天,到供应商处集中采购。
4. 供应商选择 选择优质的供应商,定期进行供应商的评估和筛选,确保供应商的商品质量和服务水平。
5. 采购数量 根据商品销售情况和市场需求,合理确定采购数量,避免过度采购或缺货。 6. 付款方式 采用先货后款的方式,商家在收到商品后,再进行付款。 7. 验收方式 商家在收到商品后,进行验收,确保商品质量符合要求。

四、采购管理

1.采购流程 采购流程分为以下几个步骤:

(1)商家提出采购申请。

(2)商家与供应商协商并确定采购商品、数量、价格等细节。

(3)商家提交采购申请,等待供应商的回复。

(4)商家与供应商签订合同,并支付定金。

(5)商家根据供应商的交货时间和数量,安排好采购人员。

(6)商家在采购完成后,对商品进行验收,并支付尾款。
2. 采购人员 由商家指定一名采购人员,负责采购过程的沟通和协调工作。
3. 采购成本 采购成本包括商品价格、运费、手续费等,具体计算方式如下:

(1)商品价格:按照供应商提供的价格进行计算。

(2)运费:按照供应商提供的运费标准进行计算。

(3)手续费:按照供应商提供的手续费标准进行计算。

(4)采购成本总额 = 商品价格总额 + 运费总额 + 手续费总额。
4. 采购跟踪 商家将定期对采购计划进行跟踪,及时发现和解决问题,确保采购计划的顺利实施。