标题：基于货品升级的供应商绩效评估方案

一、背景介绍 随着市场竞争的加剧，供应商管理的难度越来越大。为了提高公司的运营效率，降低采购成本，提升客户满意度，公司需要对供应商进行绩效评估。传统的供应商绩效评估方式主要依赖于人工检查和经验判断，很难做到客观、公正和准确。因此，公司需要一种科学的供应商绩效评估方案来提高供应商的管理水平和产品质量。

二、方案设计 本方案旨在建立一种基于货品升级的供应商绩效评估体系，通过对供应商的供货质量、交货准时率、服务质量等方面进行评价，为公司的供应商管理提供科学依据。 1.评价标准

（1）供货质量：供应商提供的货物质量符合国家法律法规、行业标准和企业标准的要求，无明显质量问题，能满足公司的生产需求。

（2）交货准时率：供应商能够按照合同约定的时间交货，且交付的货物数量和质量与合同一致。

（3）服务质量：供应商能够提供及时、有效的售后服务，解决客户在货物使用过程中遇到的问题。 2.评价方法 本方案采用评分法对供应商进行绩效评价。评分标准根据供货质量、交货准时率和服务质量三个方面制定，每个方面分为10分，共计30分。 3.评价流程

（1）评价周期：每个评价周期为3个月，定期对供应商进行评价。

（2）评价结果：根据评分标准对供应商进行评分，得分在90分及以上的供应商为优秀供应商，得分在60分及以下的供应商为不合格供应商。 4.奖惩措施

（1）优秀供应商：在今后的合作中，优先与优秀供应商合作，给予优惠政策，提高其绩效得分。

（2）不合格供应商：在今后的合作中，取消其优先合作权，对其进行整改，整改合格后方可恢复合作资格，降低其绩效得分。

三、实施注意事项 1.本方案自发布之日起执行，原有的供应商绩效评估方案同时废止。 2.本方案由公司供应商管理部负责解释和实施。 3.本方案实施过程中，如遇到问题，可随时向公司提出。