标题：分组竞争策划方案模板

一、摘要 本文主要介绍了一种分组竞争策划方案，该方案具有较强的可操作性和实践性。本文首先分析了分组竞争的背景和意义，然后从目标设定、策略制定、竞赛过程和结果评价等方面进行了详细阐述。最后，本文通过举例说明，阐述了如何将这种策划方案应用到实际工作中。

二、背景及意义

1.分组竞争定义 分组竞争是一种组织内部或组织间的竞争形式，它通过将参与者分为若干小组，让每个小组成员在特定环境下进行竞争，以达到提高组织整体绩效的目的。分组竞争作为一种常见的竞争形式，在各个领域都得到了广泛应用。
2. 分组竞争的意义 分组竞争具有以下意义：

（1）激发成员的竞争意识，提高成员的积极性和凝聚力；

（2）提高组织整体绩效，实现组织目标；

（3）锻炼成员的团队协作能力和沟通能力；

（4）增进彼此的了解，建立良好的人际关系。

三、目标设定

1.提高团队整体绩效 通过分组竞争，激发团队成员的竞争意识，提高团队整体绩效，实现组织目标。
2. 增强团队凝聚力 分组竞争可以让团队成员在竞争中相互激励，提高团队凝聚力。
3. 提高成员的沟通技巧和合作能力 分组竞争可以让成员在竞争中学会倾听和尊重，提高成员的沟通技巧和合作能力。

四、策略制定

1.组建合适的小组 将参与者分为若干小组，可以根据个人能力、经验等因素进行分组，以保证每个小组的平衡性。
2. 设定明确的目标 为每个小组设定明确的目标，如完成某项任务、某个项目等，以提高小组整体绩效。
3. 制定相应的策略 为每个小组制定相应的策略，如分工合作、协同作战等，以实现小组目标。
4. 监控和反馈 在竞赛过程中，对每个小组的表现进行监控和反馈，以便及时调整和优化策略。 五、竞赛过程

1.预热阶段 在竞赛前进行预热活动，让参与者了解比赛规则和目标，为竞赛做好准备。
2. 竞赛实施阶段 在竞赛实施阶段，各小组根据策略完成竞赛任务，每组成员需密切配合，努力完成任务。
3. 结果统计阶段 在竞赛结束后，对各小组的结果进行统计，以便对竞赛过程进行评估。
4. 颁奖典礼阶段 在竞赛结果公布后，举行颁奖典礼，表彰优秀小组和成员。 六、结果评价

1.竞技水平 通过对各小组竞赛结果的统计和分析，可以了解成员的竞技水平，为今后的工作提供参考。
2. 团队精神 分组竞争可以增强团队凝聚力，检验成员之间的团队精神。
3. 策略运用 通过分析各小组的竞赛过程，可以了解成员在策略制定和实施方面的能力。
4. 沟通效果 分组竞争可以提高成员的沟通技巧和合作能力，促进彼此之间的交流。 七、应用实例 某公司人力资源部门在招聘过程中，采用分组竞争策略，将应聘者分为若干小组，每个小组根据人力资源部门设定的任务完成招聘任务。最后，根据各小组的表现，人力资源部门为获奖的小组和成员颁发奖品，以表彰他们在招聘过程中的付出和努力。