部门每周打分方案模板

一、

一、部门每周打分方案

为了提高公司的管理水平和员工的绩效，我们部门制定了一套每周打分方案。该方案旨在激发员工的积极性和创造力，促进团队合作，提高公司整体绩效。

二、

二、方案内容

1.评分标准：

部门员工每周工作表现分为以下几个方面：

• 工作质量：包括完成任务的速度、质量、准确性等；
• 工作态度：包括工作积极主动、认真负责、遵守公司规章制度等；
• 团队协作：包括与同事和谐相处、主动帮助他人、积极参与团队活动等。
  
  2. 评分方法：

  采用10分制，每个方面最高10分，总分100分。

  
  3. 评分标准权重：
  • 工作质量：占总分的30%；
  • 工作态度：占总分的20%；
  • 团队协作：占总分的10%。
  
  4. 评分结果：

  员工得分：

  总得分：

  
  5. 评分反馈：

  对于得分高的员工，部门将给予适当的奖励；对于得分低的员工，部门将提出改进建议并加以辅导。同时，各部门将定期召开评分反馈会，对于评分问题及时进行改进。

  
  
  三、

  
  
  三、实施步骤

  
  
  1.每周一，各部门负责人对员工进行全面评分；

  
  2. 评分结果在每周末的部门例会上进行公布；

  
  3. 各部门将根据评分结果，及时对员工进行辅导和改进。

  
  
  四、

  
  
  四、注意事项

  
  
  1.评分过程中，严禁主观臆断和恶意评分；

  
  2. 评分结果与员工奖惩、晋升等挂钩；

  
  3. 各部门应积极配合，确保评分结果的准确性。

  五、

  五、总结

  本方案旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司整体绩效。通过实施每周打分方案，我们期望每一位员工都能认识到自身的优势和不足，并在此基础上不断提升，为公司的发展贡献自己的力量。