(1)概述
本门店进货目标计划书旨在为采购部门提供一份全面的计划,以确保我们能够按时按量地进货,满足客户的需求和公司的要求。以下是本次计划书的概述:
(2)目标
本次进货目标主要包括以下方面:
- 库存管理:确保门店现有库存满足客户需求,同时避免过量库存和缺货的情况发生。
- 供应商选择:与多个供应商合作,选择质量好、价格合理的供应商。
- 采购计划:制定合理的采购计划,确保按时按量进货。
- 成本控制:控制采购成本,确保利润最大化。
(3)计划

1. 采购计划
根据目标,我们计划每周进行一次采购,每次采购的时间和数量将根据实际情况进行调整。具体计划如下:
- 采购时间:周一至周三,每次采购时间约为2小时。
- 采购数量:根据门店现有库存和客户需求,每次采购量为1000-2000件。
- 采购渠道:与多个供应商合作,通过网上采购平台进行采购。
2. 供应商选择
为了提高采购效率和质量,我们计划与多个供应商合作。以下是选择供应商的标准:
- 供应商的信誉度:选择有良好信誉的供应商,以确保产品质量和售后服务。
- 供应商的交货时间:选择能够按时交货的供应商,以确保我们能够及时地满足客户需求。
- 供应商的价格:选择价格合理的供应商,以确保采购成本可控。
3. 库存管理
为了确保门店库存满足客户需求,我们计划采用以下措施:
- 定期盘点:每周对门店库存进行盘点,确保库存的准确性和及时性。
- 库存预警:根据客户需求和库存情况,设置库存预警机制,避免库存过多或过少。
- 库存优化:根据库存情况,对产品进行分类,优化库存结构,提高库存利用率。
4. 成本控制
为了控制采购成本,我们计划采取以下措施:
- 供应商谈判:与供应商进行谈判,争取更低的价格。
- 采购流程优化:优化采购流程,缩短采购周期,降低采购成本。
- 采购方式优化:采用网上采购平台,减少采购成本和物流成本。
(4)总结
本次门店进货目标计划书旨在实现以上目标,确保门店库存满足客户需求,同时控制采购成本,提高采购效率和质量。