【主管岗位轮换方案模板】

一、背景 随着企业的发展，各个部门的主管需要定期进行轮换，以提高团队的凝聚力和工作效率。本文将为您提供一个主管岗位轮换方案模板，供您参考使用。

二、轮换目的

1.提高团队凝聚力，激发员工的工作热情；
2. 拓宽员工的视野，提升员工综合素质；
3. 避免单一岗位工作带来的审美疲劳，增加新鲜感；
4. 促进各部门之间的交流与沟通，有利于企业整体发展。

三、轮换对象

1.轮换对象为各部门的主管；
2. 轮换周期为3个月，每个主管轮换两次；
3. 轮换对象需在同一部门担任满2年，且无违规记录。

四、轮换流程

1.第一步：公布轮换方案 在企业年度总结会议上，宣布本次主管岗位轮换的方案，包括轮换对象、周期、流程等。
2. 第二步：申请报名 各部门主管在规定时间内进行报名，申请参加本次轮换。
3. 第三步：选拔产生 由人力资源部门组织相关人员进行选拔，综合考虑岗位需求、个人意愿等因素，最终确定轮换对象。
4. 第四步：签署协议 选拔出的轮换对象需与公司签署轮换协议，明确轮换期间的职责、待遇等事项。
5. 第五步：交接培训 在轮换开始前，组织培训，帮助轮换对象了解企业文化和业务，提高其适应能力。 6. 第六步：轮换实施 轮换期间，各部门应积极协助轮换对象完成工作，确保业务顺利进行。 7. 第七步：轮换结束 轮换期满，各部门应组织欢送活动，感谢轮换对象对企业的贡献。 八、注意事项

1.轮换对象应积极配合，确保业务顺利进行；
2. 轮换期间，轮换对象应尽最大努力完成工作，以免影响企业正常运营；
3. 轮换对象应遵守公司规定，如有违规行为，将予以处理；
4. 轮换协议应严格执行，如有违反，将予以追责。 【结语】 以上是一个主管岗位轮换方案模板，您可以根据企业实际情况进行修改和完善。希望通过本文，能为您提供一些参考和借鉴。