项目转包整改方案模板

一、前言 为了加强公司的项目管理，提高工程质量，根据公司关于项目转包整改的通知，结合我司实际，制定本方案。本方案旨在对我司项目转包问题进行深入剖析，制定整改措施，并落实整改责任，以确保我司项目管理水平得到有效提升。

二、问题分析

1.项目转包现象较为严重 我司部分项目在施工过程中存在项目转包现象，部分承包商将中标项目转手给其他承包商，导致项目质量参差不齐，严重影响我司形象和声誉。
2. 施工质量问题严重 部分施工项目在施工过程中，施工质量问题严重。部分承包商存在不按照合同要求施工、偷工减料、违规操作等现象，导致工程质量不合格，影响项目进度。
3. 安全管理不到位 部分施工项目在安全管理方面存在漏洞，主要表现在人员管理、设备管理、安全培训等方面。导致施工现场安全意识不高，存在一定的安全隐患。

三、整改措施

1.严格禁止项目转包 我司将全面禁止项目转包现象，对违反规定的承包商进行严肃处理。同时，加强项目管理和监督，对项目转包行为进行及时发现和处理。
2. 加强施工质量管理 我司将加强对施工项目的质量管理，对施工质量问题进行严格的把控。同时，加强员工培训，提高施工质量管理的水平和能力。
3. 加强安全管理 我司将加强对施工项目的安全管理，建立完善的安全管理体系，加强安全培训，提高员工的安全意识和安全素质。

四、落实整改责任

1.各级管理人员要高度重视项目转包整改工作，加强对项目转包现象的监督和排查。
2. 项目管理部门要加强对施工项目的管理和监督，对施工质量问题进行及时处理。
3. 业务主管部门要加强对承包商的资质审查和管理，严禁不符合规定的承包商参与施工项目。
4. 项目经理要加强对施工项目的质量管理和安全管理，确保施工质量问题和安全管理得到有效控制。 五、结语 项目转包整改工作是公司的一项重要任务，对于项目转包问题的整改工作要引起高度重视。各级管理人员要加强对项目转包整改工作的监督和管理，确保项目整改工作得到有效开展。同时，我司将定期组织检查，对项目转包整改工作进行评估。