采购转正计划书
一、前言
为了保证采购部门工作的顺利开展，提高采购工作效率，充分调动员工的积极性和主动性，制定本采购转正计划书。本计划书从采购流程、人员培训、绩效考核等方面进行规划和安排，以确保采购部门能够更好地服务于公司的发展。
二、采购流程

1. 采购需求提出
（1）各部门提出需求，提交给采购部门
（2）采购部门收集需求，进行需求分析，编制采购计划
（3）采购部门根据公司的业务发展战略和各部门的需求，制定采购方案
（4）采购部门对供应商进行筛选、比较、谈判，确定供应商
（5）采购部门根据采购结果，签订合同并跟踪采购合同履行情况
2. 采购合同管理
（1）采购部门在合同签订前，对合同条款进行审核
（2）采购部门在合同签订后，对合同履行情况进行跟踪和监控
（3）采购部门对合同进行归档，以便后期的追溯和审计
三、人员培训

1. 采购部门人员培训
（1）定期组织采购部门的员工进行专业培训，提高员工的业务素质
（2）对员工进行定期的技能培训，提高采购工作的效率
2. 供应商培训
（1）定期组织供应商参加公司的培训课程，提高供应商的业务水平
（2）对供应商进行定期的培训，提高供应商的供货质量
四、绩效考核

1. 采购部门员工绩效考核
（1）设立绩效考核指标，对采购部门的员工进行绩效评价
（2）对员工的绩效进行定期反馈，促进员工的不断进步
2. 供应商绩效考核
（1）对供应商的供货质量、交货准时率等进行定期评价
（2）对供应商的绩效进行定期反馈，促进供应商的不断提高
五、结语
本采购转正计划书是采购部门提高工作效率、优化工作流程的重要依据。通过本次计划的实施，采购部门将能够更好地服务于公司的发展，为公司创造更大的价值。