副职人员配置方案模板

一、人员结构及职责分工 本方案根据公司规模、业务需求和人力资源管理要求，结合公司实际情况，制定了一份副职人员配置方案。本方案主要涉及以下几个方面：

1.人员结构：公司副职级及以上人员共4人，其中男性2人，女性2人。
2. 岗位职责： 2.1 经理层： - 总经理：负责公司整体战略规划、决策和管理； - 副总经理：协助总经理开展日常经营管理和业务拓展； - 人事总监：负责公司人力资源管理； - 财务总监：负责公司财务管理和风险控制； - 市场营销总监：负责公司市场营销策略和业务拓展； - 技术总监：负责公司技术研发和创新。 2.2 副职层： - 副经理：协助经理层开展日常经营管理和业务拓展； - 业务拓展总监：负责公司业务拓展和市场推广； - 产品总监：负责公司产品研发和生产； - 质量总监：负责公司质量管理和改进； - 人力资源副总监：协助人事总监开展日常人力资源管理； - 财务副总监：协助财务总监开展日常财务管理和风险控制； - 行政助理：协助总经理开展行政事务。
3. 人员配备： 3.1 经理层：总经理1人，副总经理2人。 3.2 副职层：副经理4人，业务拓展总监1人，产品总监1人，质量总监1人，人力资源副总监1人，财务副总监1人，行政助理1人。

二、人员配备原则 本方案根据公司发展需要和人才储备原则，结合公司实际情况，制定了人员配备原则：

1.专业性：根据公司业务需求和岗位职责，确保所配人员具备相应的专业知识和能力。
2. 平衡性：确保各职能部门的副职人员能够相互配合，形成有效的团队协作。
3. 优化性：根据公司发展需要和人才储备原则，对人员进行合理配置，确保人力资源的有效利用。

三、人员配备实施

1.经理层：总经理1人，副总经理2人。根据公司实际需要，总经理负责公司整体战略规划、决策和管理，副总经理协助总经理开展日常经营管理和业务拓展。
2. 副职层： - 副经理2人：协助经理层开展日常经营管理和业务拓展。 - 业务拓展总监1人：负责公司业务拓展和市场推广。 - 产品总监1人：负责公司产品研发和生产。 - 质量总监1人：负责公司质量管理和改进。 - 人力资源副总监1人：协助人事总监开展日常人力资源管理。 - 财务副总监1人：协助财务总监开展日常财务管理和风险控制。 - 行政助理1人：协助总经理开展行政事务。

四、其他事项

1.本方案所列人员为配置最低人数，根据公司发展需要和人才储备原则，可视实际情况进行调整。
2. 人员配备后，要根据实际情况及时进行调整和优化，确保人员配备的有效性和实用性。
3. 本方案由公司总经理办公室负责解释和实施。