专项职能考核方案模板

一、考核目的 本方案的制定是为了提高公司员工的专业能力和工作效率，加强员工队伍建设，根据公司业务发展需要，制定专项职能考核方案，对员工进行全面的考核和评价，为公司的持续发展提供强有力的人才支持。

二、考核内容

1.职能任务完成情况 员工对公司的各项职能任务是否能够按时完成，完成情况如何，对公司的业务是否具有实质性的促进作用。
2. 工作态度 员工在工作中态度端正，遵守公司的各项规章制度，具有较强的责任心和敬业精神，能够以积极的态度面对工作中的困难和挑战。
3. 专业技能 员工具备与岗位需求相匹配的专业技能，具有较强的业务处理能力和创新能力，对公司的业务发展具有积极的影响。
4. 团队协作 员工与同事之间团结协作，能够建立良好的工作氛围，共同推动公司的发展。

三、考核标准

1.职能任务完成情况

（1）完成任务数量：完成任务数量达到规定标准，且完成质量符合要求。

（2）完成任务时间：按照规定的时间节点完成任务。

（3）完成任务质量：完成任务的质量达到规定的要求。
2. 工作态度

（1）态度端正：员工对公司的各项规章制度认真遵守，具有强烈的责任心和敬业精神。

（2）积极应对困难：员工在面对工作中的困难和挑战时，能够积极应对，寻求解决方案。
3. 专业技能

（1）业务处理能力：员工具备与岗位需求相匹配的业务处理能力，能够熟练运用所学知识解决实际问题。

（2）创新能力：员工具备较强的创新能力，能够为公司提供新思路和方法。
4. 团队协作

（1）团队协作精神：员工之间具有团结协作的精神，能够为同事提供帮助和支持。

（2）良好氛围：员工之间形成良好的工作氛围，能够共同推动公司的发展。

四、考核流程

1.员工自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，对自己的优点和不足进行剖析。
2. 主管评价：主管对员工的绩效进行评价，提供具体、客观的反馈意见。
3. 绩效评定：根据员工的工作表现和主管的评价，对员工进行绩效评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，对员工的优点和不足进行具体的指导。 五、考核结果运用

1.对优秀员工的奖励：对表现优秀的员工进行奖励，激励员工继续努力。
2. 对不合格员工的处理：对表现不合格的员工进行相应的处理，督促员工尽快改进。
3. 培训和发展：对需要提升能力的员工，给予相应的培训和发展机会，提高其综合能力。 六、附则 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。