计划书团队
一、团队简介

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我们的团队由10名成员组成，来自不同专业背景，具有丰富的项目实施经验。我们致力于为各类企业提供高质量的项目策划服务，是我们公司的重要合作伙伴。

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我们的团队自成立以来，已成功完成20个重要项目，为客户提供了80%的满意率。我们的项目团队由8名核心成员组成，其中50%具有5年以上的项目管理经验。
二、团队目标

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我们的团队秉承“专业、高效、创新、共赢”的理念，致力于打造一支高品质、高效率的项目团队。我们期望在未来的3年内，为公司创造20%的利润增长。
三、团队架构

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我们的团队采用纵向分工和横向协作的方式，形成了一个完善的项目策划体系。我们设4个主要部门，分别是：市场部、策划部、执行部和财务部。

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1. 市场部：负责项目的市场推广和客户维护工作，为公司提供20%的客户满意度。
2. 策划部：负责项目的策划和执行工作，为公司提供60%的客户满意度。
3. 执行部：负责项目的实施和管理工作，为公司提供20%的客户满意度。
4. 财务部：负责项目的财务管理工作，为公司提供10%的客户满意度。
四、团队计划

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1. 目标设定：

• 市场部：开拓5个新客户，维护10个老客户，实现15%的客户满意度提升。
  
• 策划部：完成12个重要项目，实现30%的进度提升。
  
• 执行部：完成8个重要项目，实现20%的业绩提升。
  
• 财务部：实现50%的财务净利润率提升。
  

2. 实施方案：
(1)市场部：

• 开拓新客户：每天抽出2小时的时间，通过电话、短信、网络等方式与潜在客户沟通，了解客户需求，提供服务。
  
• 维护老客户：每周抽出1小时的时间，与客户保持联系，关注客户需求，提供服务。
  

(2)策划部：

• 完成项目：每周抽出6小时的时间，研究市场、客户需求，制定项目策划方案，安排执行。
  
• 提升进度：每天抽出1小时的时间，跟进项目进度，及时调整方案。
  

(3)执行部：

• 完成项目：每周抽出4小时的时间，组织项目执行，协调各方资源，确保项目完成。
  
• 提升业绩：每天抽出2小时的时间，研究市场、客户需求，提高项目效益，实现业绩提升。
  

(4)财务部：

• 提升财务净利润：每周抽出1小时的时间，研究市场、客户需求，优化财务管理，提升财务净利润。
  

五、团队执行

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1. 团队执行：
(1)目标设定：以完成项目为最终目标，实现团队成员的绩效考核。
(2)实施方案：

• 定期召开团队例会，了解成员工作进展，总结经验教训，提升团队凝聚力。
  
• 每个成员定期提交工作报告，互相学习和交流，提升团队整体水平。
  
• 定期对团队成员进行培训，提升专业技能，增强团队竞争力。
  

2. 绩效考核：
(1)成员绩效：按项目完成度、工作质量、团队合作等方面进行绩效考核。
(2)团队绩效：按项目完成度、团队凝聚力、服务质量等方面进行绩效考核。
六、结语

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我们的团队是一个充满活力、充满激情、充满竞争力的优秀团队。我们坚信，通过我们的共同努力，一定能为公司创造更加辉煌的未来。让我们携手共进，共创美好明天！