项目攻关奖励方案模板

一、项目背景 随着市场竞争的加剧，公司的发展需要不断提高产品的质量和生产效率。为了激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，公司决定对在项目攻关中做出突出贡献的员工进行奖励。本文将制定项目攻关奖励方案，以鼓励员工积极参与项目攻关，为公司的发展做出更大的贡献。

二、奖励原则

1.奖励对象：公司内部所有在项目攻关中做出突出贡献的员工，包括项目经理、技术负责人、业务骨干等。
2. 奖励范围：公司内部所有在项目攻关中做出突出贡献的员工，包括项目经理、技术负责人、业务骨干等。
3. 奖励方式：

(1) 发放奖金：对项目攻关中做出突出贡献的员工，公司将会发放奖金作为奖励，金额根据项目的成功程度和员工的表现进行评定。

(2) 颁发证书：对在项目攻关中表现突出的员工，公司将会颁发证书，作为对其表现的认可和鼓励。

(3) 公开表扬：对在项目攻关中表现突出的员工，公司将会公开表扬，鼓励员工继续努力。
4. 奖励标准：

(1) 项目攻关成功：对成功完成项目攻关任务且表现突出的员工，公司将会给予现金奖励，金额根据项目的成功程度和员工的表现进行评定。

(2) 项目攻关失败：对未成功完成项目攻关任务但表现突出的员工，公司将会给予其他形式的奖励，如发放安慰奖、发放项目攻关失败补贴等。

三、奖励流程

1.项目攻关奖励计划的制定：公司人力资源部门负责制定项目攻关奖励计划，明确奖励标准和流程。
2. 项目攻关奖励的申请与审批：员工在项目攻关过程中，若表现突出，可向项目经理或人力资源部门提出奖励申请。申请流程为：员工→项目经理或人力资源部门→分管领导→总经理。审批流程为：项目经理或人力资源部门→分管领导→总经理。
3. 项目攻关奖励的发放：公司财务部门负责对项目攻关奖励的发放，根据审批结果，按指定程序进行奖金发放。

四、奖励管理

1.奖励管理原则：公平、公正、公开。
2. 奖励管理流程：

(1) 员工在项目攻关过程中，若表现突出，可向项目经理或人力资源部门提出奖励申请。

(2) 项目经理或人力资源部门收集员工表现突出的证据，如项目完成情况、工作量、质量等，进行核实。

(3) 若核实无误，项目经理或人力资源部门提出奖励建议，报给分管领导。

(4) 分管领导审核奖励建议，提交总经理审批。

(5) 总经理审批通过后，公司财务部门负责奖金发放。

(6) 奖励发放后，项目经理或人力资源部门需对员工表现进行跟踪，对奖励效果进行评估。 五、其他说明

1.项目攻关奖励金额不超过项目攻关费用的30%。
2. 项目攻关奖励金额应主要用于员工个人收入，不得挪作他用。
3. 项目攻关奖励的发放应遵守公司财务管理制度，严禁违规发放。
4. 任何单位和个人有义务协助公司做好项目攻关奖励工作，对违反本方案的行为，将予以查处。