分厂合并方案模板范文

一、背景介绍 近年来，随着市场竞争的加剧，各行业企业纷纷寻求转型升级，以提高企业核心竞争力。其中，分厂合并成为一种常见的重组方式。本文将从背景、目的、实施步骤等方面，对分厂合并方案进行模板化阐述。

二、分厂合并方案

1.合并目的

（1）提高企业整体竞争力，实现产业升级；

（2）优化资源配置，降低成本；

（3）提升企业品牌形象，增强市场影响力；

（4）拓宽市场空间，提高市场份额。
2. 合并步骤

（1）前期调研：对目标企业进行充分调研，了解其经营状况、财务状况、产品结构等情况，分析目标企业与现有企业的协同效应。

（2）制定合并方案：根据调研结果，结合企业自身发展需要，制定合并方案，明确合并方式、合并范围、合并后管理模式等。

（3）签订协议：双方就合并方案达成一致，签署相关协议，为合并实施做好准备。

（4）实施合并：在协议约定的时间内，按协议完成企业合并，包括资产、负债、人员、业务等方面的整合。

（5）整合资源：对整合后的企业进行资源整合，优化组织结构，确保企业正常运营。

（6）评估收益：对合并后的企业进行收益评估，确保合并符合预期，为企业持续发展提供支持。

三、案例分析 某企业是一家生产电子产品的公司，拥有多个分厂。经过调研，该公司发现，其各个分厂的产品线存在重复、部分重叠，导致资源浪费，影响企业整体运营效率。因此，该公司决定进行分厂合并。

1.合并前情况 经过调查，该公司各分厂的产品线如下： - 厂区A：生产手机壳； - 厂区B：生产手机膜； - 厂区C：生产摄像头； - 厂区D：生产充电器。
2. 合并方案

（1）合并方式：吸收合并；

（2）合并范围：厂区A、B、C；

（3）合并后管理模式：由一家公司统一管理。
3. 实施步骤

（1）签订合并协议；

（2）对目标企业进行资产、负债、人员等方面的整合；

（3）对整合后的企业进行资源整合；

（4）评估收益；

（5）整合后，公司统一管理。 通过以上方案，该公司成功实现了分厂合并，实现了资源整合，提高了企业整体运营效率。