运营年度晋升方案模板

一、方案概述 本方案旨在为运营团队提供一套科学的晋升方案，以确保团队稳定发展，同时激发员工积极进取，提高团队整体绩效。

二、晋升标准及依据

1.基本要求

（1）年度绩效评价得分在80分及以上；

（2）上一年度绩效评价中，已存在的问题得到有效改善；

（3）个人能力及潜力得到充分发挥，对团队贡献明显。
2. 晋升条件

（1）在上一职级工作岗位上，表现出色，完成任务且质量合格，且个人独立完成的工作量达到整个团队平均值的80%以上；

（2）愿意接受新的挑战，对新的工作内容积极学习，具备承担新任务的能力；

（3）与同事、上级沟通能力强，能够有效地传达自己的想法，且能够听取他人的意见和建议。

三、晋升步骤

1.提名阶段：

（1）由团队成员或上级主管对符合晋升条件的员工进行提名；

（2）每个部门或团队需推选3名候选人，共计12名；

（3）经过初步筛选，将候选人数量缩减至6名，并进行公布。
2. 评审阶段：

（1）由评审小组对候选人进行综合评审，包括个人能力、工作表现、团队协作等方面；

（2）评审结果将在公布后进行公示，如有异议，可向人力资源部提出申诉；

（3）评审通过后，进入公示期，时间为3天。
3. 录用阶段：

（1）公示期结束后，对于通过评审的候选人，由HR经理进行综合考虑，以最终确定晋升人选；

（2）录用后，需在规定时间内完成相关手续，包括岗位调整、薪酬调整等；

（3）对于不符合晋升条件的员工，将及时进行回访，了解其发展需求，提供相应支持。

四、其他说明

1.本方案为模板，具体实施时，需根据实际情况进行适当调整；
2. 评审过程中，如有对候选人能力的质疑，需提供相应的事实依据，以支持评审结果；
3. 所有候选人应对自己的申报内容负责，如有不实，将予以取消资格；
4. 方案实施过程中，如遇到问题，可向人力资源部提出。