格力风险管理计划书
一、前言
为了加强格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）的风险管理，提高公司的经营效率和风险防范能力，制定本风险管理计划书。本计划书旨在识别、评估和控制公司业务活动中的各种风险，并制定相应的风险管理策略和控制措施，以确保公司稳健经营。
二、风险识别与评估

1. 风险识别
格力电器业务涵盖空调、生活电器、机器人及自动化设备、新能源等多个领域，公司业务活动涉及多个方面，如供应链、质量控制、市场营销、技术创新等。根据公司实际情况，我们综合识别出以下风险：

2.1 供应链风险

2.
1.1 原材料价格波动

2.
1.2 供应商信用风险

2.
1.3 物流和仓储风险

2.
1.4 产品质量风险
2.
1.5 供应链安全风险
2.2 质量控制风险

2.2.1 产品质量风险

2.2.2 过程质量控制风险

2.2.3 质量管理体系风险

2.3 市场风险

2.3.1 市场竞争风险

2.3.2 市场准入风险

2.3.3 市场发展战略风险

2.4 技术风险

2.4.1 技术创新风险

2.4.2 技术成熟度风险

2.4.3 技术外溢风险

三、风险评估与分级
3.1 风险评估
根据公司实际情况，我们采用定性和定量相结合的方法对各项风险进行评估，综合评定各类风险的优先级。

3.
1.1 风险优先级评估标准

3.
1.2 风险评估结果
3.2 风险分级
根据评估结果，我们将各项风险划分为四个等级：

3.2.1 一级风险（红色）

3.2.2 二级风险（黄色）

3.2.3 三级风险（蓝色）

3.2.4 四级风险（绿色）

四、风险管理策略与控制措施
4.1 供应链风险管理策略与控制措施

4.
1.1 原材料价格波动管理策略

4.
1.2 供应商信用风险管理策略

4.
1.3 物流和仓储风险管理策略

4.
1.4 产品质量风险管理策略

4.
1.5 供应链安全风险管理策略

4.2 质量控制风险管理策略与控制措施

4.2.1 产品质量风险管理策略

4.2.2 过程质量控制风险管理策略

4.2.3 质量管理体系风险管理策略

4.3 市场风险管理策略与控制措施

4.3.1 市场竞争风险管理策略

4.3.2 市场准入风险管理策略

4.3.3 市场发展战略风险管理策略

五、风险监控与管理
5.1 风险监控
公司应定期对各项风险进行监控，定期或不定期开展风险评估，对发现的风险及时采取措施加以控制。
5.2 风险报告
公司应及时向董事会、监事会报告风险情况，确保公司风险管理有效运作。
六、附则
本风险管理计划书是格力电器风险管理工作的基础文件，公司应按照本计划书制定具体的风险管理实施细则，并定期进行更新。
特此公告。
格力电器股份有限公司
2023年